品類爭霸
不用再比了，現在就創造一個你說了算的市場！
NO.
730
現在最厲害的公司不是賣更好的解決方案，而是創造全新的市場品類，賣完全不一樣的東西，使用全新的方法解決老問題，使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。
Play Bigger
How Pirates, Dreamers, and Innovators Create and Dominate Markets
怪點子才厲害
讓瘋狂想法變成傑出辦法4原則
NO.
729
無論任何領域，最重大的突破幾乎永遠是那些挑戰傳統思惟的想法；但正因如此，那些想法也最有可能一開始就夭折。如何讓這些看似異想天開的想法發芽茁壯，也就成為至關重要的課題，對老牌企業尤其如此。
Loonshots
How to Nurture the Crazy Ideas That Win Wars, Cure Diseases, and Trans...
矽谷總教頭比爾．坎貝爾
Google、Apple和Intuit都找他帶團隊
NO.
727
今日的公司要成功，就需要有像社群一樣合作的團隊，一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上，尤其是野心勃勃的優秀人士，因此你需要有人擔任團隊的教練。
Trillion Dollar Coach
The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell
Learning Leadership
The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader
抓對數位轉型5重點
全面升級你的策略不只是科技
NO.
725
數位轉型的重點是改變你的商業策略，而不是轉變你的科技，這對許多曾經有過輝煌歷史的老牌企業尤其重要。數位科技再好也只是工具，因應數位環境，升級策略思考才是解決之道。
The Digital Transformation Playbook
Rethink Your Business for the Digital Age
員工也要新課綱
聰明企業都懂學習力就是戰鬥力
NO.
724
學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人，面對這個快速變化的世界，惟有持續學習及提升專業技能，才能持續擁有可供交易的籌碼。
The Expertise Economy
How the Smartest Companies Use Learning to Engage, Compete, and Succee...
贏在小起點
從6萬到6000萬美元營收的啟示
NO.
720
從傳統花店，拓展成為30家加盟店，再轉型為全美最大的線上鮮花快遞公司之一，所有成敗全都來自最根本卻常被輕忽的「小事」。
Big Things Have Small Beginnings
Learn to Play the Great Game
為什麼要讓員工不開心？
做對6件事，工作環境改善了，業績自然成長
NO.
719
不同於一般新創公司強調敏捷或精實管理。理查．薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如果你能建立一個能激勵員工的公司，員工會更有創意、更有精力，業績自然更好。
Chief Joy Officer
How Great Leaders Elevate Human Energy and Eliminate Fear
不一樣團隊
別怕衝突！敢用怪怪的人才能創造更多可能
NO.
716
夢幻團隊不一樣。他們可以為了崇高目標共同合作，但不必擁有一樣的想法，更不必為了共同價值而妥協，他們知道集體沉默比互相爭辯更可怕。他們克服困難的挑戰，這個挑戰包括學習彼此尊重和包容。
Dream Teams
Working Together Without Falling Apart
閃電擴張
當不確定是必然,快用這 3 個方法拼速度
NO.
715
閃電擴張是矽谷新創公司擴張成為企業龍頭的關鍵。這種模式說穿了猶如一場豪賭，而這種矽谷風格或將影響更多地區、更多產業。
Blitzscaling
The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies
極客宅創業
一人公司的超精實百萬營收策略
NO.
712
在美國及世界上許多工業化國家，有愈來愈多人選擇自己當老闆，其中一人公司年營收達百萬美元的案例也在逐年成長。作者仔細探究他們的成功與長時間的埋頭苦幹無關，而是來自於如何聰明和選擇性地善用時間。
The Million-Dollar, One-Person Business
Make Great Money. Work the Way You Like. Have the Life You Want
放手經營
上好發條讓企業自行運轉 7 步驟
NO.
710
經營企業，你的首要之務不是在一天中擠出更多時間做更多事，而是找到提高組織效率的方法，讓企業運作起來就像上了發條一般流暢。
Clockwork
Design Your Business To Run Itself
領導收放學
帶人帶心就是在過與不及之間拿捏平衡之道
NO.
707
創新有兩難，領導也是，而且是在方方面面的各種兩難。想要有效領導就必須在每個行動和決策之間拿捏平衡，並且運用策略、技術及技巧，投入時間練習才能收放自如。
The Dichotomy of Leadership
Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win
極簡策略
IKEA、Apple、Uber 及 Airbnb 翻轉產業全靠這 2 套手法
NO.
706
如果仔細觀察任何市場，你會發現，最成功的公司永遠是為顧客簡化事物的公司。耐人尋味的是，這些極簡高手使用的極簡策略不外乎兩種。倘若你想成功，就快快決定你要使用哪種極簡策略，然後堅定地執行那個策略。
Simplify
How the Best Businesses in the World Succeed
複業行動 27 天
從點子到收入 5 周搞定!
NO.
705
複業經濟已經蔚為風潮，多重職業不再是為了生計、迫於無奈的選擇，而是一種新的工作形態和人生風景。複業提供安全感、額外收入、自信、樂趣等眾多好處，27天行動計畫是你落實這個念頭的好練習。
Side Hustle
From Idea to Income in 27 Days
超級團隊都在做這5件事
阿里巴巴、Pixar、Netflix、Airbnb 也都這麼做！
NO.
702
全天下的企業都認同團隊合作與群策群力是好事，然而打造優秀團隊是一件相當複雜的事，必須以正確方式支持與呵護團隊，團隊才可能茁壯，持續拿出令人驚豔的表現。
Extreme Teams
Why Pixar, Netflix, Airbnb, and Other Cutting-Edge Companies Succeed W...
精明
沒有過時的生意,只有跟不上的腦袋
NO.
696
創新不是科技業的專利,雖然各種科技議題沸沸揚揚,但絕對不只有科技業才能發展出一些前衛的想法來競爭與求勝。任何產業只要領導者願意重新想像可能的做法,就有可能成就重大的突破。
Simply Brilliant
How Great Organizations Do Ordinary Things in Extraordinary Ways
省時銷售
無敵忙賣家都要會的降低時間成本策略
NO.
693
今天從事銷售不只要懂顧客、懂產品，還要懂大數據、顧客關係管理、社群經營，不只資訊多了，管道也多了。這似乎是件好事情，但只要一不留意可能浪費更多時間。反之，如果你能省下時間成本，也就能提高每一份訂單的價值。
More Sales Less Time
Surprisingly Simple Strategies for Today's Crazy-Busy Sellers
員創力
敢把組織倒過來創意自然放膽來
NO.
692
讓組織裡發生更多創新的最佳方式，是提供一個可以放心冒險以及創新，並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態，員工自然可以盡情揮灑。
The People Equation
Why Innovation is People, Not Products
隔壁的CEO
你和世界一流專業經理人之間的 3 步距離
NO.
688
什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達 10 年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現——在於我們每個人都可以用努力、專注及技術掌握的 4 種行為特質。
The CEO Next Door
The 4 Behaviors that Transform Ordinary People into World-Class Leader...
