10個問題激出你帶領前進的火力

「願景」是企業領導中不可或缺的要素，除非你對往後３到5年有清晰有力的想法，否則就無法激勵人們追隨你。

「願景」的威力有多大呢？我們從過去的歷史可以看見許多例子：
■ 願景可以解救瀕臨倒閉的公司。
■ 願景可以開創尖端科技產品。
■ 願景可以創造前所未有的事業。
■ 願景還可以為企業注入新鮮的活力。

舉例來說：

■ 1996年12月，漫威娛樂集團申請破產保護。他們賣掉了最有價值的資產，像是蜘蛛人、X戰警、無敵浩克及驚奇四超人等著名超級英雄的版權。你可能以為他們從此一蹶不振。但是他們卻在1998年6月重新設定新的願景，從漫畫轉型成為製作電影及模型玩具，結果反而靠著知名度較低的鋼鐵人、美國隊長和雷神索爾重新堀起。

■ 史蒂夫．賈伯斯在2007年1月9日推出第一款iPhone時，許多前所未有的設計讓當時所謂的業界專家都以為iPhone會一敗塗地。事實證明，iPhone成功了，並在2016年7月達成銷售10億台的里程碑。

■ Airbnb夢想建造一個讓全世界每個人都可以當房東，將自己的房間或房屋租給別人的網路平台，這個怎麼想都瘋狂的點子，不但實現了，成功了，而且也撼動了整個相關產業。

■ 進入網路時代後，微軟似乎一直跟不上網路的發展，無論是手機或是搜尋引擎都敵不過競爭對手。直到2014年第三任執行長薩蒂亞．納德拉接手，他清楚聲明：「微軟是為行動優先及雲端優先的世界，提供服務的生產力及平台公司。」靠著成功轉型，微軟股價在4年漲了3倍，並在2019年4月，成為史上第3家市值達1兆美元的公司。

所以，願景不但可以無中生有、起死回生，還可以讓你重新振作。因為願景是帶領眾人走向未來的一個盼望。這個未來通常是指今後約3至5年的時間，因為對未來有清楚的期待，希望變得更好、更強，才能激勵、啟發你，並引導你掌握日常工作的重心。

願景10問

但要靠願景領導，恐怕也不是想出一句話，或一段描述，然後百年不變，因為未來不停改變，你的願景的時效性也不斷在縮短。作者認為根本的解決之道是建立一套有效的願景打造系統，透過10個問題，幫助你不斷省思：

1 你是領導者還是管理者？──如果你只想維持現狀，一位能幹的管理者就已經足夠。但如果你想做出改變，就一定要有領導者。

2 願景能發揮什麼作用？──這個問題最簡單的思考就是反問自己，缺乏願景會造成什麼損失？如果沒有願景，你如何為未來做好準備？又要如何在面對抉擇時，做出正確的判斷？

3 你有何具體目標？──一份良好的願景腳本必須闡明你今後3到5年的目標，其中包括你的團隊、你的產品、你的銷售及行銷工作，以及你希望對世界造成的影響。

4 你的願景是否清晰？──如果你無法說清楚自己在追求什麼，那麼結果恐怕也會與你的期待不同。

5 你的願景是否具啟發性？──你的願景需要成功激發員工摘星的壯志，否則就不會有太大的成就。

6 你的願景是否務實？──實現願景的唯一方式，就是從願景腳本開始，配合年度計畫、季度目標、每周目標，以及每日待辦事項，同步運作。

7 你能否成功推銷願景？──學會如何推銷，才能付諸行動實現願景。推銷對象包括你自己的團隊、你的老闆、你的同事，以及所有外部利益相關者。尊重他們，他們也將更可能支持你的願景。

8 你將如何克服阻力？──阻力和挫折在所難免。這時你就需要靠韌性、誠信及勇氣，不斷推動自己的願景。雖然我們會希望願景不要激起強烈的反對，但也別忘了，每當你挑戰現狀，起身推翻重要假設時，一定會冒犯到某處的某人。務必以韌性和誠信捍衛你的願景。

9 是否為時已晚？──思考這個問題其實比較像是提前做好心理建設。因為你一定會遇到有人不經思考就提出質疑：「太遲了。」「怎麼可能轉變呢？」如果有人這麼說，就想想漫威、想想微軟。雖說努力要趁早，但遲來還是比沒有好。

10 你準備好了嗎？──當你要付諸行動將願景化為現實時，總會有人告訴你別自找麻煩了。要避免放棄可能會讓世界變得更好的夢想，務必要了解實現願景的過程，往往要邁出第一步，下一步才會變得清晰。你無法立刻獲得所有的答案，也沒有必要一次就成功。重要的是現在就開始，不要掉進完美主義的陷阱，無止盡地拖延下去。