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最終問題不是「我們要如何比別人更快?」而是「我們可以如何消除阻礙速度的路障?」回答這個問題便能為你自己找到成為快速企業的藍圖。... more

2022-06-22 /  234  2
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根據麥肯錫顧問公司的歸納分析,頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法,即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢,他們始終竭盡所能兼顧6大職責。... more

2022-06-15 /  494  5
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穩步向前的時代已經過去,如今取而代之的是無止盡的變動,結果雖然導致過去成功的做法失效,也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪,你必須愈靈活,才能比... more

2022-04-27 /  757  4
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數位轉型是為了在明天的經濟環境中取勝,這也預示了你要隨著時間不斷演化。儘管運用數位科技很重要,但科技本身的力量不重要,重要的是你的科技與顧客需求的相關程度。... more

2022-04-13 /  771  5
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如果你發現你和團隊花太多時間應付訂單,或是你必須放下一些工作,才能做其他更重要的事,這就是你需要公司營運手冊的明確跡象。公司營運手冊是招兵買馬、分享技術,以及讓... more

2022-04-06 /  931  8
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當一個專案、團隊或組織陷入困境,甚至造成無止盡的虧損,你要如何逆轉情勢、及時止損,甚至轉虧為盈呢?方法肯定不簡單,但是有一套很重要的管理哲學一定要學起來,那就是... more

2022-02-09 /  1031  5
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無法改變就無法成長。一旦展開變革,就需要更多時間和資源上的餘裕,來學習新事物和掌握新技能。適度的放鬆管理是推動變革的潤滑劑,也是企業著眼長期發展,犠牲短期利益的... more

2021-12-29 /  1152  6
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當我們聽聞許多創業成功故事時,往往覺得它們都像是一夜爆紅。但其實在每個成功故事背後都有其辛苦歷程,而支撐他們到最後的未必是技術,甚至不是資金,而是心態,而這些心... more

2021-11-10 /  1529  4
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終身學習正成為一種經濟上的當務之急,然而想要不斷提高自己的專業水準,還有什麼方法比閱讀書籍更好、更實惠也更靈活呢?歷史上許多成功人士也在在說明:投入時間大量閱讀... more

2021-11-03 /  1784  6
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事業發展和個人發展一樣需要循序漸進。「事業需求層次」是一個指南針也是檢查表,它可以幫助你正確鎖定下一個要解決問題,不再忽略最重大的挑戰和機會。... more

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