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NO.876
最終問題不是「我們要如何比別人更快?」而是「我們可以如何消除阻礙速度的路障?」回答這個問題便能為你自己找到成為快速企業的藍圖。... more

2022-06-22 /  230  2
NO.875
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析,頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法,即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢,他們始終竭盡所能兼顧6大職責。... more

2022-06-15 /  494  5
NO.874
創造力是釋放員工及組織潛力至關重要的元素。如果你將這麼重要的元素全部交由運氣決定,那麼各種挑戰與難題自然排山倒海而來。... more

2022-07-08 /  421  2
NO.873
顧客現在幾乎在各種同類產品都有無限選擇,如果你不想削價競爭、降低利潤,差異化便成為贏取市占率的唯一途徑。... more

2022-06-01 /  528  3
NO.872
無論你把痛苦和快樂與什麽聯繫起來,都將塑造你的人生。重要的是,每個人都可以隨意改變這些聯繫,因此能改變行動,最終改變自己的命運。... more

2022-05-23 /  773  3
NO.871
在與人往來溝通時,人類大腦其實非常擅長捕捉非語言的信號,但是我們往往強調用言語表達自己,而忽略了這個極其強大的溝通機制。正確解讀及使用這些暗示,將使你散發親切能... more

2022-05-18 /  714  3
NO.870
進入新經濟時代,智慧資本超越土地、勞動力和資金等生產要素,成為企業創造價值的最重要驅動因素。有效評量及管理無形資產勢必成為公司未來創造額外價值的核心能力。... more

2022-05-11 /  611  4
NO.869
把餅做大、一起分享的概念並不新穎,但是大多分錯了餅。大家通常把重點放在總額,而不是透過協議創造的額外收益。大餅框架將改變你在工作和生活中的談判方式,讓談判各方更... more

2022-05-04 /  733  8
NO.868
穩步向前的時代已經過去,如今取而代之的是無止盡的變動,結果雖然導致過去成功的做法失效,也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪,你必須愈靈活,才能比... more

2022-04-27 /  757  4
NO.867
創業過程中的「洞見、解決、擴展」不只適用於商業目的,也適用於生活中面臨的難題。如果放大思考格局,透過這個過程不只可以解決未滿足的需求,更重要的是創造更長遠的影響... more

2022-04-20 /  734  3