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朝九晚五是工業時代的產物。彈性工作意味以數位優先的思惟，重新設計更靈活的工作方式，為公司帶來最佳成果。... more

2022-07-13 ／  2182  2
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作者：佛瑞德．克洛福德、萊恩．馬修斯
人類價值永遠不會過時，也不會被新技術取代，消費者真正要的是認可、尊重、信任、公平和誠實。挑戰在於如何確立符合顧客價值觀的強項和差異化，讓顧客在需要時立刻想到你。... more

2022-07-06 ／  2377  3
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作者：艾許．莫瑞亞
現在沒有人有時間撰寫、也沒有人有時間閱讀事業計畫了。精實畫布是協助你快速溝通，以及從初始計畫快速進展到有效計畫的理想工具。... more

2022-06-29 ／  2465  5
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作者：傑森．詹寧斯、勞倫斯．郝頓
最終問題不是「我們要如何比別人更快？」而是「我們可以如何消除阻礙速度的路障？」回答這個問題便能為你自己找到成為快速企業的藍圖。... more

2022-06-22 ／  2028  4
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作者：卡若琳．杜渥、史考特．凱勒、維克拉姆．馬哈特拉
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析，頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法，即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢，他們始終竭盡所能兼顧6大職責。... more

2022-06-15 ／  2987  6
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作者：達爾．R．康納
穩步向前的時代已經過去，如今取而代之的是無止盡的變動，結果雖然導致過去成功的做法失效，也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪，你必須愈靈活，才能比... more

2022-04-27 ／  2508  4
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作者：亞德里安．J．史萊渥斯基、大衛．J．莫里森
數位轉型是為了在明天的經濟環境中取勝，這也預示了你要隨著時間不斷演化。儘管運用數位科技很重要，但科技本身的力量不重要，重要的是你的科技與顧客需求的相關程度。... more

2022-04-13 ／  2645  5
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作者：克里斯．羅尼奧
如果你發現你和團隊花太多時間應付訂單，或是你必須放下一些工作，才能做其他更重要的事，這就是你需要公司營運手冊的明確跡象。公司營運手冊是招兵買馬、分享技術，以及讓... more

2022-04-06 ／  3742  10
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作者：麗莎．蓋博
當一個專案、團隊或組織陷入困境，甚至造成無止盡的虧損，你要如何逆轉情勢、及時止損，甚至轉虧為盈呢？方法肯定不簡單，但是有一套很重要的管理哲學一定要學起來，那就是... more

2022-02-09 ／  2871  7
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作者：湯姆．狄馬克
無法改變就無法成長。一旦展開變革，就需要更多時間和資源上的餘裕，來學習新事物和掌握新技能。適度的放鬆管理是推動變革的潤滑劑，也是企業著眼長期發展，犠牲短期利益的... more

2021-12-29 ／  2778  7