帶領團隊擊潰對手的5個簡單步驟

成為經理級主管意謂你不能只會獨奏，而是要擔任指揮，帶領團隊面對嚴酷挑戰。所幸你不必犯下所有錯誤才能學會帶領團隊，因為成功有跡可循。

當你成為經理級主管時，沒有人會給你一本教戰手冊，教你如何領導組織。相反的，大多數人都是從失敗中學習──但這是一種緩慢而昂貴的學習方式。

然而，如果你觀察老練的企業家和領導者，你很快就會發現，那些執行力強的領導者都具備5種技能：

1致力打造優秀團隊——同樣是一天24小時，為何有些人能做出更多成績，甚至管理龐大組織呢？領導就是當指揮者，而非演奏者。

2嚴格捍衛時間——美國作家、《湖濱散記》作者，亨利．大衛．梭羅曾說：「光忙是不足夠的，螞蟻也很忙，問題是，我們在忙什麼？」千萬別把忙碌當成進步。

3願意聽取建議——員工、顧客、供應商、導師、教練和顧問都是理想的諮詢對象，他們可以提供不同面向的觀察和意見。重點是問對人、問對問題。

4確定優先次序然後貫徹到底——問你自己：「如果我只能成功做一件事，其他一切都得拋諸腦後，那我會選擇什麼呢？」採取反映KPI的彈性薪資制度，至少每季發放一次獎金，表揚員工的成就，製造真實的急迫感。

5堅持品質——在資訊經濟時代，你無法隱藏，而且優秀的業務員也不會想銷售平庸的產品。有趣的是，製造平庸產品與優秀產品的真實成本差異往往微乎其微。所以，還是把錢花在製造優秀產品吧。

「傑出的管理者都具備5種特殊技能，這些是人人都能學習並應用的──包括你在內。無論你是自己創業，還是在知名組織擔任部門經理，抑或是中學校長，這都是一本非常實用的手冊，適合所有認真想要把事情做好的人。這5種技能是所有懂得執行的人都具備的特徵。」──大衛．多森