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投資者不會將錢投入不成熟的點子。他們需要具體的證據,來證明他們能從投資中獲得回報。同樣地,你也需要一份能夠天天使用、時時調整的路線圖,這就是事業計畫書需要提供的... more

2020-10-28 /  3285  11
NO.792
隨著公司茁壯,大多數公司往往會制定更多規則和作業流程。網飛反而背道而馳,為了促進靈活彈性、提升員工自由度和創新能力,他們努力打造規則更少而非更多的企業文化。... more

2020-10-14 /  3570  5
NO.789
即使你不下西洋棋,你仍需了解西洋棋大師的致勝之道。無論你從事哪個行業,永遠都要超前部署至少5項策略行動。... more

2020-09-23 /  4037  12
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你可能花很多心思思考「該做什麼?」或「該賣什麼?」但是在現今這個時代,你的哲學、你的信仰、你認同的價值,才是真正引起人們注意和反應的重點。... more

2020-09-16 /  3290  4
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短期績效和未來投資看似衝突,但並不違背。你必須同時追求這兩個目標,你的組織才有辦法從競爭中脫穎而出,你也應該利用短期結果來驗證你是走在正確的長期道路上。... more

2020-08-12 /  3196  2
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現在在網路創業,比起以往任何時期都更有機會。在這個回合,你不必擁有百萬粉絲就能擁有百萬美元的事業。你只需要下些廣告、做些品牌打造,以及擁有3到5款每天獲得30位... more

2020-07-15 /  3457  11
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持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰,為了讓所有好點子被看見及採納,未來領導人必須從獨斷的決策者進化成為推動共同協作的促進者,讓來自組織裡每個人最棒的構... more

2020-06-24 /  4301  2
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「願景」是企業領導中不可或缺的要素,除非你對往後3到5年有清晰有力的想法,否則就無法激勵人們追隨你。... more

2020-06-10 /  4250  7
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人生就像一場大規模的健身,如同我們的肌肉重複承受壓力後,有辦法適應與變得更強壯,我們的心智也能適應鍛鍊。不論你認為你的極限是什麼,願意吃苦的精神不只適用於創業,... more

2020-05-06 /  4098  12
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領導者能帶給組織的最大貢獻,莫過於吸引與培育人才,並且促成人盡其才。而領導者最大的回報,莫過於培育出更多的領導者,功成身退,順利交棒。... more

2020-04-15 /  4274  7