閃電擴張
當不確定是必然,快用這 3 個方法拼速度
NO.
715
閃電擴張是矽谷新創公司擴張成為企業龍頭的關鍵。這種模式說穿了猶如一場豪賭，而這種矽谷風格或將影響更多地區、更多產業。
Blitzscaling
The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies
極客宅創業
一人公司的超精實百萬營收策略
NO.
712
在美國及世界上許多工業化國家，有愈來愈多人選擇自己當老闆，其中一人公司年營收達百萬美元的案例也在逐年成長。作者仔細探究他們的成功與長時間的埋頭苦幹無關，而是來自於如何聰明和選擇性地善用時間。
The Million-Dollar, One-Person Business
Make Great Money. Work the Way You Like. Have the Life You Want
放手經營
上好發條讓企業自行運轉 7 步驟
NO.
710
經營企業，你的首要之務不是在一天中擠出更多時間做更多事，而是找到提高組織效率的方法，讓企業運作起來就像上了發條一般流暢。
Clockwork
Design Your Business To Run Itself
領導收放學
帶人帶心就是在過與不及之間拿捏平衡之道
NO.
707
創新有兩難，領導也是，而且是在方方面面的各種兩難。想要有效領導就必須在每個行動和決策之間拿捏平衡，並且運用策略、技術及技巧，投入時間練習才能收放自如。
The Dichotomy of Leadership
Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win
極簡策略
IKEA、Apple、Uber 及 Airbnb 翻轉產業全靠這 2 套手法
NO.
706
如果仔細觀察任何市場，你會發現，最成功的公司永遠是為顧客簡化事物的公司。耐人尋味的是，這些極簡高手使用的極簡策略不外乎兩種。倘若你想成功，就快快決定你要使用哪種極簡策略，然後堅定地執行那個策略。
Simplify
How the Best Businesses in the World Succeed
複業行動 27 天
從點子到收入 5 周搞定!
NO.
705
複業經濟已經蔚為風潮，多重職業不再是為了生計、迫於無奈的選擇，而是一種新的工作形態和人生風景。複業提供安全感、額外收入、自信、樂趣等眾多好處，27天行動計畫是你落實這個念頭的好練習。
Side Hustle
From Idea to Income in 27 Days
超級團隊都在做這5件事
阿里巴巴、Pixar、Netflix、Airbnb 也都這麼做！
NO.
702
全天下的企業都認同團隊合作與群策群力是好事，然而打造優秀團隊是一件相當複雜的事，必須以正確方式支持與呵護團隊，團隊才可能茁壯，持續拿出令人驚豔的表現。
Extreme Teams
Why Pixar, Netflix, Airbnb, and Other Cutting-Edge Companies Succeed W...
精明
沒有過時的生意,只有跟不上的腦袋
NO.
696
創新不是科技業的專利,雖然各種科技議題沸沸揚揚,但絕對不只有科技業才能發展出一些前衛的想法來競爭與求勝。任何產業只要領導者願意重新想像可能的做法,就有可能成就重大的突破。
Simply Brilliant
How Great Organizations Do Ordinary Things in Extraordinary Ways
省時銷售
無敵忙賣家都要會的降低時間成本策略
NO.
693
今天從事銷售不只要懂顧客、懂產品，還要懂大數據、顧客關係管理、社群經營，不只資訊多了，管道也多了。這似乎是件好事情，但只要一不留意可能浪費更多時間。反之，如果你能省下時間成本，也就能提高每一份訂單的價值。
More Sales Less Time
Surprisingly Simple Strategies for Today's Crazy-Busy Sellers
員創力
敢把組織倒過來創意自然放膽來
NO.
692
讓組織裡發生更多創新的最佳方式，是提供一個可以放心冒險以及創新，並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態，員工自然可以盡情揮灑。
The People Equation
Why Innovation is People, Not Products
隔壁的CEO
你和世界一流專業經理人之間的 3 步距離
NO.
688
什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達 10 年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現——在於我們每個人都可以用努力、專注及技術掌握的 4 種行為特質。
The CEO Next Door
The 4 Behaviors that Transform Ordinary People into World-Class Leader...
磨出火創意
按部就班不斷創新7步驟
NO.
685
面對不斷變動的市場，持續維持一個成功的品牌，是今日企業面臨的最大挑戰。因此，你的團隊不只需要專業技能，還要有不斷創新的能力。創意的發想與落實顯然將成為人人必須面對的課題。
The Spark and the Grind
Ignite the Power of Disciplined Creativity
速度領導
加快組織反應與執行力的8種領導行為
NO.
682
如果要選出近年來企業興起的競爭優勢，從全球績效最佳的領導人身上找到的答案只有一個，那就是他們快速執行的能力。一旦你能加快速度，更早看見新興趨勢、搶先進入市場、每天完成更多事情，績效自然愈好。
Speed
How Leaders Accelerate Successful Execution
H2H顧客體驗
掌握關鍵100天，用一次買賣贏得終身顧客
NO.
681
許多書專注在如何完成交易，本書則是把重點放在不再流失顧客。原因很簡單，顧客好不容易完成一次買賣，如果沒有好好貼心對待他們，你只會一再流失他們，然後不斷從頭開始尋找新顧客。
Never Lose a Customer Again
Turn Any Sale into Lifelong Loyalty in 100 Days
OKR目標與關鍵成果法
從英特爾到谷歌都在用的工作績效管理方法
NO.
679
OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪．葛洛夫提出，後來由本書作者約翰．杜爾引進Google，如今廣泛盛行於許多不同企業，例如AOL、Dropbox、LinkedIn、Oracle、Slack、 Spotify、Twitter等等。比爾．蓋茲也採用OK...
Measure What Matters
How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
內部創業
打通3關卡，讓員工也能變身創業家
NO.
678
企業採取新創模式的最終目標，在使整個組織運作有如新創事業。它的真正承諾，是讓員工人人有機會成為創業家，從而在企業內部培養自我演進的一套管理制度，克服未來各種艱鉅挑戰。
The Startup Way
How Modern Companies Use Entrepreneurial Management to Transform Cultu...
企業文化密碼
你離卓越團隊就差這3步
NO.
673
文化不是你是誰，而是你做了什麼。如果你要打造卓越團體，就必須讓每個人感受到真正的歸屬感（建立安全感）、共同承擔風險促進彼此信任與合作（分享弱點），並以共同目標與價值為中心，述說引人入勝的故事（確立目標宗旨）。
The Culture Code
The Secrets of Highly Successful Groups
為何而戰
為你自己及團隊尋找奮鬥的目標
NO.
672
激勵自己或他人去做任何事情的關鍵，在於了解你「為何而戰」──亦即行為背後真正深植你心中的目的。一旦知道「為何而戰」，就更容易了解「如何應戰」以及每天應該從事哪些「實戰內容」，才能實現你的「為何而戰」。
Find Your WHY
A Practical Guide For Discovering Purpose For You and Your Team
藍海遷徙
遠離市場競爭、進入市場創造5步驟
NO.
669
不要再和競爭對手為了現有市場的市占率殺紅眼。那種紅海策略只會讓你為了追求差異化和低成本，把獲利愈弄愈稀薄。相反的，你要成為藍海策略家，將組織從擁擠的市場競爭，帶往開闊的市場創造。
Blue Ocean Shift: Beyond Competing
Proven Steps to Inspire Confidence and Seize New Growth
原則
雷．達里歐淬鍊40年21個成功不滅定律
NO.
665
人生與職涯成功的關鍵，在於了解世界上各種不同的因果關係。其中隱含重複的模式，以及如何充分利用這些模式的原則。只要堅持遵守正確原則，你就能得到邁向成功所需的結果。
PRINCIPLES
Life and Work
