史丹佛教授寫給領導者的7句管理真言
根本解決企業好要更好、多還要更多的問題
NO.
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變大不代表就會變好。當事業變大、員工變多，許多成功的企業仍舊煩惱：「我該如何提升企業卓越表現？」 史丹佛兩位教授經過 7 年的研究，發現解決這個問題的方法或許因個別公司有所差異，但是有 7 項根本原則是互通的。
Scaling Up Excellence
Getting to More Without Settling For Less
看懂數字不頭痛
解讀財務報表一定要學會的 4 個本事
NO.
553
如果看不懂財務報表，你如何了解公司的財務狀況和經營績效？ 如何進行判斷及決策？ 有效分配資源，推動公司成長？ 別再說你看不懂財務報表！ 它是投資及風險管控的利器，也是營運團隊必備的能力。
Financial Intelligence
A Manager's Guide to Knowing What the Numbers Really Mean
找顧客一起邊改邊做
精實開發必賣產品 5 步驟
NO.
552
大多數企業都忙著開發新產品，然後才坐下來思考如何行銷自己的產品。 比較好的方法──即「精實顧客開發術」──是了解顧客的需求是什麼，再運用這項知識製造並提供他們願意付費的產品。
Lean Customer Development
Building Products Your Customers Will Buy
到第一線找點子
9 步驟打造創意導向組織
NO.
550
太多組織忽略了它們最強而有力的成長和創新資源，就在它們眼皮底下。 也就是在第一線製造產品、提供服務、 和顧客直接接觸的員工，他們對於現存的問題有精闢的見解。 你要做的是打造創意導向組織，有效釋放及採納來自基層員工源源不絕的創意。
The Idea-Driven Organization
Unlocking the Power in Bottom-Up Ideas
杜拉克管理精要
知識工作者案頭必備參考工具書
NO.
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《經濟學人》曾經這麼說：「假如世界上果真有所謂大師中大師，那個人的名字，必定是彼得．杜拉克。」他提出的「分權」、「目標管理」、「知識工作者」、「後資本主義社會」、「利潤中心」等重要的管理概念，60 年後重讀依然歷久彌新。
The Essential Drucker
The Best of Sixty Years Writings on Management
好創意不懂怎麼賣嗎？
破解點子成金 11 道關卡
NO.
542
如果你想看到自己的發明被陳列在商店的貨架上、出現在電視上，更重要的是出現在人們的手中、進到他們家裡，你就必須開發其他能力支持你的才華。
Invent It, Sell It, Bank It
Make Your Million-Dollar Idea into a Reality
執行即策略
帶出高效團隊 4 要素
NO.
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在過去，企業習慣制訂 3 年和 5 年安全無虞的事業計畫，但這種方法在現今的商場上絕對碰壁。現在，靈活度和敏捷性才是王道——而且企業領導人必須信任他們的第一線員工，有能力選擇因時因地奏效的策略。
Execution Is The Strategy
How Leaders Achieve Maximum Results in Minimum Time
聰明老闆都懂的好工作策略
讓員工開心、客戶滿意、股東投資獲利的上上之策
NO.
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商界普遍認為想要賺錢，就得盡量壓低勞動成本，因此只能提供「爛工作」。現在有一些成功企業反其道而行。它們運用所謂的「好工作」策略——提供待遇高、福利好而且工時穩定的工作，最終開創員工開心、客戶滿意、投資獲利的三贏局面。
The Good Jobs Strategy
How the Smartest Companies Invest in Employees to Lower Costs and Boos...
小動作開創大格局
奠定基業長青從 10 大基石開始
NO.
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9 家分屬不同產業、連續 10 年營收獲利成長超過 10% 的績優企業，不受經濟環境起落影響、超越競爭對手的共通點竟是如此簡單的道理：他們用平凡的小動作，一步步開創恢宏的大格局。
Think Big Act Small
How America’s Best Performing Companies Keep The Start-up Spirit Ali...
別再瞎管理
用證據做出聰明決策 4 步驟
NO.
533
在龐大經營壓力下，許多經理人難免聽信「神奇偏方」，或乾脆直接採用其他成功企業的「最佳做法」。
反之，用證據做管理就是面對嚴酷的真相，了解哪種做法對你的業務有效，哪種不行，根據事實做出聰明決策。
Hard Facts, Dangerous Half-Truths And Total Nonsense
Profiting from Evidence-Based Management
最後吃才是真領導
打造零內鬨團隊 7 要素
NO.
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美國海軍陸戰隊在外紮營時，首批排隊用餐的是連隊最資淺的成員，接著是較資深的成員，隊長最後。如果食物份量不足，吃不到飯的會是隊長。這就是領導的真諦，卓越領導者會善待他們的員工，把員工的福祉看得比什麼都重要。
Leaders Eat Last
Why Some Teams Pull Together and Others Don't
Be the Best at What Matters Most
The Only Strategy You Will Ever Need
世界就是你的辦公室
啟動遠距工作的成功心法與做法
NO.
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數百萬職員、數以千計的企業都已經發現遠距離工作的樂趣與好處。現在是時候讓更多員工遠距工作，而不是繼續在集中的辦公室監督他們。
Remote
Office Not Required
讓員工活出品牌來！
建立百分百投入工作團隊 8 大原則
NO.
518
全心投入的員工，才能帶來死心塌地的顧客，這是建立顧客忠誠度與不斷創造企業獲利的不二法門。要讓員工投入，你必須打造一個系統，讓每個人「知道」並「做到」公司想要提供顧客的品牌體驗。
Engaged!
Outbehave Your Competition to Create Customers for Life
顧客就愛你這樣服務
一次學會 5 大類讓人驚豔的客服工具
NO.
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無論你的產品或服務有多好，如果無法持續讓顧客感到驚艷，你的競爭優勢將無法持久。結果不但無法贏得新顧客，更不能留住舊顧客。無人能例外！
Amaze Every Customer Every Time
52 Tools for Delivering the Most Amazing Customer Service on the Plane...
MIT創業手冊
24步驟開啟成功創業之路
NO.
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創業會遇到各種狀況，但是愈是無法預期的狀況，愈需要系統化的架構，來找出和解決你可以控制的變數，以便降低風險。現在你就可以循著麻省理工學院的創業架構，用 24 個步驟開啟成功創業之路。
Disciplined Entrepreneurship
24 Steps to a Successful Startup
成功不必選邊站
思科如何同時守成與創新
NO.
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許多公司常在抉擇中左右為難，思科卻是雙管齊下，把每個選擇都看成可以掌握的機會，不必無奈犧牲任何選項。成功關鍵就在於找到每個選擇的優點，彼此相輔相成。
Doing Both
How Cisco CapturesToday's Profit
Judgment
How Winning Leaders Make Great Calls
變出競爭力
8 大應變跟上快速轉動的商業環境
NO.
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打造永續的競爭優勢是過去成功企業的拿手絕活。然而，在今日瞬息萬變、充滿不確定性的市場上，堅持同樣的老劇本已經不管用了。你必須同時採取多個短期優勢來延續你的競爭力。
The End of Competitive Advantage
How To Keep Your Strategy Moving
好領導10大鐵則
成就團隊必須知道的不變真理
NO.
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超過百萬個領導個案揭露鐵錚錚的事實：無論時代怎麼變化，過去、現在，甚至未來的卓越領導者，就是依循這 10 項不變的統御真理，帶領團隊改變世界，成就偉大事業！
The Truth About Leadership
The No-Fads Heart-of-the-Matter Facts You Need to Know
