成功不必取捨，你可以雙管齊下

許多公司常在抉擇中左右為難，思科卻是雙管齊下，把每個選擇都看成可以掌握的機會，不必無奈犧牲任何選項。成功關鍵就在於找到每個選擇的優點，彼此相輔相成。

思科（ Cisco）於 1984 年由史丹佛大學的一對學者夫妻創立，為解決兩棟建築互相發送電子郵件的問題，發明了全世界第一台多協議路由器，自此開啟了網路新紀元，成為全球領先的網路設備廠商。2000 年時市值曾達 5792 億美元，一度成為世界最有價值公司。

網路泡沫化之後，思科市值大縮水，在經過數輪科技變革後，卻依然存活下來，創造出 2 倍營收、3 倍利潤、每股收入還翻了 2 倍，並在 2009 年取代申請破產保護的通用汽車公司，成為道瓊斯工業平均指數的成分股。他們究竟是如何做到的？

當一般公司在思考關鍵決策時，通常會決定要做什麼，不做什麼。他們會專注尋找破壞性創新，或是堅守既有經營模式。他們或許強調紀律，犧牲彈性；他們可能重視顧客，忽視合作夥伴。思科卻找到更好的方法：雙管齊下。

思科資深副總裁印得．席杜認為在任何情境下，「雙管齊下」都是最佳選擇。如果你在醫療產業，你可以同時改善病人照護又降低成本；如果你從事製造業，你可以提升產能並同時減少溫室氣體排放量。「雙管齊下」不僅是企業最佳成長策略，也是成功的策略藍圖：