| 情境 1 |
創新
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。在同時追求持續創新和破壞性突破的情況下，思科得以選擇要進行哪個方案。
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| Scenario 1 |
Innovation
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。By pursuing both sustaining innovations and disruptive breakthroughs simultaneously, Cisco is able to choose which option to run with.
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| 方式1維持 |
| Approach1Sustaining |
思科在 2008 年會計年度投資了 52 億美元在研發上，相當於營收的 13.2%，說明該公司對於產品持續改善抱持非常積極的態度 ──因為它必須跟上最尖端的新科技。公司內部在這方面開支最大的單位則屬思科研發中心。截至 2010 年，思科積極挹注內部專案，項目包括核心網路產品、視訊產品、虛擬軟體和協同作業等領域。
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In fiscal 2008, Cisco invested $5.2 billion or 13.2 percent of its revenues in research and development so the company is very active in making ongoing improvements to its products – as it needs to be to stay at the cutting edge of new technology. The main internal vehicle for much of this expenditure is the Cisco Development Organization. As of 2010, Cisco is actively investing in internal projects in the fields of core networking products, video products, virtualization software and collaboration.
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