怪點子才厲害
讓瘋狂想法變成傑出辦法4原則
NO.
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無論任何領域,最重大的突破幾乎永遠是那些挑戰傳統思惟的想法;但正因如此,那些想法也最有可能一開始就夭折。如何讓這些看似異想天開的想法發芽茁壯,也就成為至關重要的課題,對老牌企業尤其如此。
脫鉤搶商機
斷開顧客價值鏈發現新財源!
NO.
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從顧客的角度出發,隨著科技與環境改變,整個消費行為構成的價值鏈當然可以也應該不斷破壞與重新創造,以便更貼近顧客的需求。如果你仍一心捍衛原本的價值鏈,那麼與顧客行為脫鉤自然是遲早的事。
矽谷總教頭比爾.坎貝爾
Google、Apple和Intuit都找他帶團隊
NO.
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今日的公司要成功,就需要有像社群一樣合作的團隊,一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上,尤其是野心勃勃的優秀人士,因此你需要有人擔任團隊的教練。
抓對數位轉型5重點
全面升級你的策略不只是科技
NO.
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數位轉型的重點是改變你的商業策略,而不是轉變你的科技,這對許多曾經有過輝煌歷史的老牌企業尤其重要。數位科技再好也只是工具,因應數位環境,升級策略思考才是解決之道。
員工也要新課綱
聰明企業都懂學習力就是戰鬥力
NO.
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學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人,面對這個快速變化的世界,惟有持續學習及提升專業技能,才能持續擁有可供交易的籌碼。
另我
換個身分釋放你內心的超級英雄
NO.
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在你內心深處,你其實很想做到、擁有或表現出比現實更好的自己。如果你覺得做不到,不妨問問心目中的英雄會怎麼做?你自然知道答案,你缺少的只是一套展現超能力的方法。
原子習慣
顧好4法則,打造每天進步1%的成長系統
NO.
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每天改善1%的習慣看似無足輕重,但只要你持之以恆,這些微小的進步不是加總起來,而是以複利倍增,造成非常驚人的差異。
你不是沒錢,是沒做這7件事
NO.
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聽別人的發財故事,好像跟自己沒什麼關係。但如果你什麼都不做,確實不會跟你有任何關係。格蘭特.薩巴提的方法很實際,如果你能趁早開始,學會「用時間換金錢」,即使不能像作者一樣,在5年內變成千萬富翁,至少已走在財富自由的路上。
贏在小起點
從6萬到6000萬美元營收的啟示
NO.
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從傳統花店,拓展成為30家加盟店,再轉型為全美最大的線上鮮花快遞公司之一,所有成敗全都來自最根本卻常被輕忽的「小事」。
為什麼要讓員工不開心?
做對6件事,工作環境改善了,業績自然成長
NO.
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不同於一般新創公司強調敏捷或精實管理。理查.薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如果你能建立一個能激勵員工的公司,員工會更有創意、更有精力,業績自然更好。
瘋狂特斯拉
看馬斯克如何引爆電動車革命終結石油時代
NO.
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跟太空計畫比起來,設計一款很酷的新車好像並不困難,但要能夠開始生產成千上萬輛車,並賣給消費者,箇中障礙還是十分艱險,而且馬斯克的夢想也不僅止於此。
數位行銷對話6條通
有目標可量化能分析才有效的線上活動策略
NO.
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數位科技從根本上改變了行銷的運作方式。有了網際網路,你能蒐集數據、觀察人們在網路上的實際行為,了解市場真相,而不是憑藉經驗和理論。事實上,只要你用心傾聽,顧客將回答你每一個問題。
不一樣團隊
別怕衝突!敢用怪怪的人才能創造更多可能
NO.
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夢幻團隊不一樣。他們可以為了崇高目標共同合作,但不必擁有一樣的想法,更不必為了共同價值而妥協,他們知道集體沉默比互相爭辯更可怕。他們克服困難的挑戰,這個挑戰包括學習彼此尊重和包容。
閃電擴張
當不確定是必然,快用這 3 個方法拼速度
NO.
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閃電擴張是矽谷新創公司擴張成為企業龍頭的關鍵。這種模式說穿了猶如一場豪賭,而這種矽谷風格或將影響更多地區、更多產業。
賽斯行銷 5 步曲
你要做的是幫助一群人創造他們追求的改變
NO.
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行銷是幫助別人解決問題的慷慨行為,是一個服務的機會。你要看見別人看見的東西。製造緊張,迎合族群,創造可以散播的點子。當行銷的創意傳播開來時,行銷就改變了文化。
影響力
說服別人、抗拒操縱都要懂的 6 大心理武器
NO.
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人與人之間有一些相處上的經驗法則,善加利用這些基本的心理原則,能成就許多美事。但是當這些原理被有心人士利用時,不只會讓我們看起來很愚蠢,甚至可能更糟。因此看清楚其中的心理作用,以及背後的真心與假意也愈來愈重要。
極客宅創業
一人公司的超精實百萬營收策略
NO.
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在美國及世界上許多工業化國家,有愈來愈多人選擇自己當老闆,其中一人公司年營收達百萬美元的案例也在逐年成長。作者仔細探究他們的成功與長時間的埋頭苦幹無關,而是來自於如何聰明和選擇性地善用時間。
認真消費就是投資
在共享時代,你要更懂得花錢換取快樂和財富
NO.
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金錢只是財富的一部分,你還必須將金錢轉化成你最喜愛的種種人生經驗,並從中學習與成長,然後再轉化成新的能力來服務別人。最終,將這些對別人更有貢獻的能力,轉化成更多金錢。
放手經營
上好發條讓企業自行運轉 7 步驟
NO.
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經營企業,你的首要之務不是在一天中擠出更多時間做更多事,而是找到提高組織效率的方法,讓企業運作起來就像上了發條一般流暢。