貫徹執行力
NO.
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不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人，一旦碰上組織問題，原本潛力無窮的商業策略或提案，還是會碰上重重困難。這就是所謂的「管理塞車」，這種企業無法好好執行策略，造成塞車的原因，在於企業內部而非外在的競爭對手。
Preventing Strategic Gridlock
Leading Over, Under & Around Organizational Jams to Achieve High Perfo...
策略發動機
引燃源源不絕的商業計畫
NO.
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一種夠小、夠便宜，可安裝在所有產品的「拋棄式電腦」，將徹底改變所有產業。屆時企業必須開發一部「策略發動機」，為這樣的資訊革命終極發展作好萬全準備。
The Strategy Machine
Building Your Business One Idea At A Time
The Phoenix Effect
9 Revitalizing Strategies No Business Can Do Without
The Ultimate Competitive Advantage
Secret of Continually Developing a More Profitable Business Model
贏在決策
正確的開始，成功一半
NO.
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憑著直覺、常識或專家經驗來制定企業決策的時代，已經遠去。在商業瞬息萬變的今天，快速而穩健的企業決策益形重要，如果能具備有系統、穩健、一貫的決策流程，就可大大提升快速、穩健決策的機率。
Winning Decisions
Getting It Right the First Time
The Southwest Airlines Way
Using the Power of Relationships to Achieve High Performance
以少做多
以單一專注引爆300%生產力
NO.
16
在企業界，人人都期望更有生產力──能以更少的資源，達到更高的成就。為什麼有些公司能做到這點，造就了「高生產力」，而其他公司卻只會在原地打轉，追求相同的目標，卻不可得？
Less Is More
How Great Companies Use Productivity as a CompetitiveTool in Business
