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經營管理
NO.52
鐵腕執行長
帶領企業突破業務停滯的關鍵者
成長中的企業,遲早都會遇上「撞牆效應」;也就是說,因為經濟環境不佳、不良決策、執行無效、缺乏創新、錯失市場機會或其他原因,使成長逐漸衰退。過去,「撞牆效應」可能代表企業遭遇重大問題或甚至破產,然而現在,領導者可以趁勢逆轉,為企業注入新生命或重新定焦。因此「鐵腕執行力」可定義成︰能成功面對企業逆境的領導者行為模式。
2003-11-06 /  3290  0
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企業面臨困境時的必要作為

成長中的企業,遲早都會遇上「撞牆效應」;也就是說,因為經濟環境不佳、不良決策、執行無效、缺乏創新、錯失市場機會或其他原因,使成長逐漸衰退。過去,「撞牆效應」可能代表企業遭遇重大問題或甚至破產,然而現在,領導者可以趁勢逆轉,為企業注入新生命或重新定焦。因此「鐵腕執行力」可定義成︰能成功面對企業逆境的領導者行為模式。

傳統觀念認為,企業面臨困境時可以有兩種策略選擇:

1. 跑帶投策略──持續追求一個偉大崇高的願景,並期望這種聲勢能掩飾商業基本面的不足。

2. 刀耕火種策略──為了恢復企業獲利能力,實行大規模的裁員和不受歡迎的成本精簡措施。

但「鐵腕執行」顯示,商業逆境是可以產生某些正面影響,迫使企業重新聚焦在最初就該專注之處。以下企業面對逆境必備的三階段作法: