顧客要的其實很簡單
比競爭者就是要更好6法則
NO.
605
成功企業最重要的挑戰就在於創造滿意的顧客，滿意的顧客則來自愉快的顧客體驗——沒錯，就是那種我們在當顧客時都懂的感受，卻在提供產品或服務時總是做不好的事。
Simply Better
Winning and Keeping Customers by Delivering What Matters Most
商場如戰場
特遣部隊指揮官的團隊運作法則
NO.
604
過去，英雄式的領導加上高超的戰術、強大的裝備及充分的訓練，被視為打勝仗的硬道理。但是隨著戰場進入網路資訊時代，哪怕是再精良的部隊都毫無用武之地，誰能掌握速度、即時應變，誰就能左右戰局；反觀商場亦是如此。
Team of Teams
New Rules of Engagement for a Complex World
伊隆．馬斯克
勇闖太陽系的創業家
NO.
603
未來當人們開著電動車行駛在路上、家中用電大量依賴太陽能時，也許伊隆．馬斯克會比史蒂夫．賈伯斯更家喻戶曉。然後等到你或你的後代認真考慮是否要登記移民火星時，這個名字將再響起，然後你可能會再次驚奇他怎麼連這件事都做到了。
Elon Musk
Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future
先談革新再創新
從企業核心本質出發的成長策略
NO.
602
除了創新，其實你還有另一個選項，而且可能是更容易、更有效的做法，那就是革新――從你的核心本質出發，利用既有資產和技能做更好的事情。
Renovate Before You Innovate
Why Doing the New Thing Might Not Be the Right Thing
為策略找策略
從5大原型尋找達成目標的強力組合
NO.
601
經營事業有時和藝術創作一樣似乎充滿無限可能，但是當你冷靜下來仔細觀察眼前的景物，你仍舊必須在各種條件下找到最好的表現手法才可能完成精采作品。面對現實的商業挑戰，尤其如此。
Your Strategy Needs a Strategy
How to Choose and Execute the Right Approach
找客戶不如搶訂戶
9種方法打造自動延續的獲利模式
NO.
600
提到訂購模式，一般人可能會想到雲端服務、遊戲或是雜誌、媒體頻道。然而本書作者想要強調的是，無論你身處哪種行業，你都可以採取訂購模式。因為自動延續的訂戶是你的最佳客戶，也是你最佳的獲利模式。
The Automatic Customer
Creating a Subscription Business in Any Industry
創新者的解答
做對9個關鍵決策，展開全面顛覆計畫
NO.
599
自從哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生提出「破壞性創新」，企業莫不奉為突破現狀及持續成長的重要關鍵。然而，創新不是任意破壞的結果，而是積極打造的過程，本書是作者繼《創新者的兩難》破解創新「為何」之後，揭示「如何」創新之作。
The Innovator's Solution
Creating and Sustaining Successful Growth
Rocket Fuel
The One Essential Combination That Will Get You More of What You Want ...
創業讓你更自由7原則
NO.
597
一談起創業，很容易讓人覺得一定得在個人生活和事業成功做選擇。但連續創業家認為你根本不應該犧牲生活來創業，降低公司對你的依賴才是經營企業成功之道。
Scale
Seven Proven Principles to Grow Your Business and Get Your Life Back
維基經濟學
改變世界的群體協作
NO.
596
維基百科不只成功示範了網路時代的知識匯整工具，也顛覆了傳統的分工合作方式。證明開放的分享、溝通和協商機制，能靠著集結眾人智慧，把看似沒有秩序的組織，造就成有史以來最強大的勢力。
Wikinomics
How Mass Collaboration Changes Everything
跟著威爾許實戰MBA
職場管理碩士學分班必修9堂課
NO.
595
你上一次感到活力滿載是什麼時候？你上一次看到員工活力滿載的模樣又是什麼時候呢？無論你進入職場多久，在團隊中扮演什麼樣的角色，現在就下定決心，把職場的挑戰當作必修學分，幫助自己也幫助員工取得真實世界MBA！
The Real-Life MBA
Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing You...
決戰核心事業
破解5個關於企業成長似非而是的矛盾
NO.
594
根據研究顯示，成功的企業會持續尋找新方法，充分發揮既有核心事業的獲利潛力，然後有系統地擴展至周邊事業，並在產業發生動亂時，搶先重新定義核心事業。換言之，強而有力的核心事業是成功擴張的基礎，也是獲利的原點。
Profit from the Core
A Return to Growth in Turbulent Times
時間管理的魔力
現在就創造你想要的美好生活
NO.
593
如果人生像一場電影，你應該是自己人生電影的導演。你要盡一切努力為自己的個人、家庭、工作、事業，預先安排美好章節，然後精采上演。
Time Management Magic
How To Get More Done Every Day And Move From Surviving To Thriving
有圖有故事有真相
讓人捨不得離席的簡報3原則
NO.
592
丹．羅姆曾經利用餐巾紙示範如何以簡單的塗鴉，透過視覺思考解決複雜的商業問題。今天，同樣透過簡單的圖像，他再次教導畏懼上台發表的人們，如何用圖說故事傳達真相，帶領聽眾前往最終目的地。
Show and Tell
How Everybody Can Make Extraordinary Presentations
新菜鳥精神
工作環境變化再大也不怕10心法
NO.
591
在一個善變、不確定、複雜和模糊的世界，經驗意外成為累贅，有時懂很多還不如什麼都不懂。道理很簡單，因為不懂你會學習，學習才可能發現自己不知道的事，得到全新的體會，做出完全不一樣的事。
Rookie Smarts
Why Learning Beats Knowing in the New Game of Work
銷售力來自於科技
從0到1億美元的4 個公式
NO.
590
在工程師眼中，傳統銷售方法顯然很不科學。因此，當擁有機械工程背景的馬克．羅貝哲負責帶領銷售團隊時，他摸索出一套雇用、訓練、管理銷售人員，以及產生客戶名單的公式，並以亮麗的業績證明善用科技是銷售最佳選擇。
The Sales Acceleration Formula
Using Data, Technology, and Inbound Selling to go from $0 to $100 Mill...
可口設計可樂商機
讓企業又大又靈活的成長模式
NO.
589
大型企業擅長打規模戰，但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧，卻不容易擴大規模。事實上，能結合規模和靈活度，才是未來的商場贏家。百年歷史的可口可樂靠設計，為自己找到完美解答。
Design to Grow
How Coca-Cola Learned to Combine Scale & Agility (And How You Can Too)
藍海策略
開創唯我獨尊的市場
NO.
588
沒有競爭對手的藍海有可能存在嗎？沒人跟你搶市占率的市場有可能存在嗎？藍海策略根本挑戰傳統策略成功的標準，主張成功不是和競爭對手纏鬥，而是創造一場除了你，沒有人可以參加的比賽。
Blue Ocean Strategy
How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrele...
破解創業密碼
把小點子變成大事業的6個本事
NO.
587
開發線上支付方案PayPal的人不是銀行家、開發YouTube的人也不是影音專家。他們不靠證書，也不需要學位，甚至不是專業人士，但卻能把小點子變成大事業。在訪談200多位成功創業者後發現，他們的成功密碼原來是6項可以學、可以練、可以傳承的基本技能。
The Creator's Code
The Six Essential Skills of Extraordinary Entrepreneurs
會員經營7戰略
NO.
586
實行會員制不稀奇，引爆會員經濟才夠力。如果你的產品或服務適合會員關係帶動的模式，現在就加入會員經濟吧！因為，你知道你要追求的不是大筆生意，而是持續不斷的成長和獲利。
The Membership Economy
Find Your Superusers, Master the Forever Transaction, and Build Recurr...
