經營管理
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矽谷總教頭比爾．坎貝爾
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從零開始網路創業10步驟
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超前部署5大策略行動
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NO.495
不要賣你有能力製造的產品，而是要製造你賣得出去的產品，這就是精實創業的精髓。根據企業的商業模式和發展階段，找出關鍵指標，透過科學數據，不斷加以分析、驗證，循序漸...
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2013-06-26 ／ 7034 3
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NO.494
我們正處在前所未有的亂局中，金融海嘯雖已終結，卻再也無法回到過去的商業模式。今日商場上的競爭較過去更猛烈，挑戰也更艱鉅，唯一生存之道，就是把握 7 個關鍵，打造...
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2013-06-19 ／ 7145 2
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NO.493
企業成功範例比比皆是，但是能保持歷久不衰、穩定成長的卻寥寥無幾。在事業發展的每個階段，都有潛藏危機和必修課題；倒閉與成功僅是一步之差。唯有保持不斷複製成功的能力...
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2013-06-12 ／ 6980 0
2013-06-12 ／ 6980 0
NO.487
一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性，不願意放棄一些選項，做出明確決定。但是，唯有清楚、困難的選擇才能迫使你拿出計畫、全力投入最重...
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2013-05-01 ／ 10039 2
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NO.483
全球經濟不景氣，產品滯銷、客戶及市占率節節下滑。但困境就是機會，把握機會等於賺取錢財。要贏就要做第一。不要妥協，不要做事合理。企業要的是刺激銷售、增加利潤、創造...
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2013-04-03 ／ 10234 1
2013-04-03 ／ 10234 1
NO.482
做老闆一定要想清楚哪些事才能加強組織的競爭優勢？領導者需要哪些思考工具才能做出具前瞻性的正確決定？向世界上最成功企業的決策者學習 12 項必備的經營工具，將構想...
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2013-03-27 ／ 10970 5
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NO.480
NO.479
在今日市場中，安於現狀已非選擇！若企業一直滯留於安全區內，就會失去競爭力。要想永續經營、成長茁壯，最好的方式是定期冒些「聰明的風險」。冒聰明風險必須膽大心細，充...
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2013-03-06 ／ 8765 1
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NO.474
撰寫營運計畫的最佳方式就是顛覆正常程序，從結果反推。精確界定你的終極目標，然後反推回來，確認你現在必須做什麼，才能得到完美的結局。針對未來進行逆向工程，釐清你達...
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2013-01-16 ／ 9956 9
2013-01-16 ／ 9956 9
NO.471
創新＝想法＋領導人＋團隊＋計畫。除了偉大的想法和卓越的領導人，你還需要以特製的組織模型打造創新團隊，並制定一份只有透過嚴密學習過程才能修正的計畫。參見原書網址。...
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2012-12-26 ／ 12354 3
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