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分類索引 / 經營管理 / 總類
NO.1052
作者：費利克斯．丹札克
遊戲規則已經改變，未來的贏家將是最快察覺並回應產品市場契合度變化的公司。 The rules of the game have changed, the co... more

2025-12-17 ／  317  3
NO.1050
作者：瑞克．托拉森
不要滿足於你一直以來的樣子和領導方式，放大思考格局為周遭人與社區帶來真正的改變，這不僅將留下寶貴的傳承，也將成就你最精采的人生。 Don't settle f... more

2025-12-03 ／  642  1
NO.1046
作者：費德列克．雷克海
有些企業誤以為忠誠只是過去商業時代的遺跡，早已不合時宜。然而，忠誠不死！也從未被更好的東西所取代。 Some businesses have made the... more

2025-11-05 ／  908  0
NO.1025
作者：瑞秋．費爾利、莎拉．羅伯
做好品牌重塑的關鍵在於，釐清哪些該保留、哪些該調整、哪些該新增。藉由適當的改動，透過行銷驅動市場需求，創造實質、可量化的成長。... more

2025-06-11 ／  1549  2
NO.1000
作者：阿尼爾．K．辛格爾
領導者的職責從來不是百分之百掌握任何專案的所有細節。相反地，你必須運用兩次帕雷托法則或稱80/20法則，將大部分精力投入在專案或計畫的前5％階段。... more

2024-12-04 ／  2190  5
NO.947
作者：奧斯丁．內茲利
如果你想知道自己創業是否成功，不妨問自己是不是能什麼都不管，安心放個長假。當你開始思考如何逐漸放手，最終讓公司在你離開兩個禮拜仍然正常運作時，其實也就是在解決所... more

2023-11-15 ／  3405  5
NO.942
作者：艾文．I．許華茲
達爾文於1859年提出進化論，這個理論同樣適用於每天有大量網路企業誕生的數位商業領域，只有適應力及韌性最強的網路企業，才能在未來繼續存活。... more

2023-10-11 ／  3275  3
NO.937
作者：大衛．多森
成為經理級主管意謂你不能只會獨奏，而是要擔任指揮，帶領團隊面對嚴酷挑戰。所幸你不必犯下所有錯誤才能學會帶領團隊，因為成功有跡可循。... more

2023-09-06 ／  3741  6
NO.875
作者：卡若琳．杜渥、史考特．凱勒、維克拉姆．馬哈特拉
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析，頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法，即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢，他們始終竭盡所能兼顧6大職責。... more

2022-06-15 ／  5235  7
NO.853
作者：湯姆．狄馬克
無法改變就無法成長。一旦展開變革，就需要更多時間和資源上的餘裕，來學習新事物和掌握新技能。適度的放鬆管理是推動變革的潤滑劑，也是企業著眼長期發展，犠牲短期利益的... more

2021-12-29 ／  4289  7