NO.543
《經濟學人》曾經這麼說：「假如世界上果真有所謂大師中大師，那個人的名字，必定是彼得．杜拉克。」他提出的「分權」、「目標管理」、「知識工作者」、「後資本主義社會」...
more
2014-06-11 ／ 11769 6
2014-06-11 ／ 11769 6
NO.535
9 家分屬不同產業、連續 10 年營收獲利成長超過 10% 的績優企業，不受經濟環境起落影響、超越競爭對手的共通點竟是如此簡單的道理：他們用平凡的小動作，一步步...
more
2014-04-16 ／ 9414 1
2014-04-16 ／ 9414 1
NO.533
在龐大經營壓力下，許多經理人難免聽信「神奇偏方」，或乾脆直接採用其他成功企業的「最佳做法」。
反之，用證據做管理就是面對嚴酷的真相，了解哪種做法對你的業務有效...
more
2014-04-02 ／ 13079 2
2014-04-02 ／ 13079 2
NO.526
坊間談思考的書很多，但是能夠提供明確方法幫助你把事情「想清楚」的書卻很少。在每個人都在談創意與創新之際，這套「建設性思考 6 步驟」將是你最可靠的創意發想工具。...
more
2014-01-29 ／ 10286 7
2014-01-29 ／ 10286 7
NO.521
NO.518
全心投入的員工，才能帶來死心塌地的顧客，這是建立顧客忠誠度與不斷創造企業獲利的不二法門。要讓員工投入，你必須打造一個系統，讓每個人「知道」並「做到」公司想要提供...
more
2013-12-04 ／ 9307 2
2013-12-04 ／ 9307 2
NO.515
2003 年，甫獲《財富》雜誌封為「世紀玩具」短短 3 年之後，樂高公布公司史上最大虧損，而且瀕臨破產邊緣。但就在 2007 至 2011 年全球景氣衰退之際，...
more
2013-11-13 ／ 10469 2
2013-11-13 ／ 10469 2
NO.505
NO.503
「雲端運算」可說是網路發展史上最具顛覆力的破壞性技術，它不但簡化並且降低營運的成本，同時還提供人們從未想過的使用彈性和運算能力。如果你仍舊張望不前，失去的恐怕不...
more
2013-08-21 ／ 7684 1
2013-08-21 ／ 7684 1
NO.502
打造永續的競爭優勢是過去成功企業的拿手絕活。然而，在今日瞬息萬變、充滿不確定性的市場上，堅持同樣的老劇本已經不管用了。你必須同時採取多個短期優勢來延續你的競爭力...
more
2013-08-14 ／ 8545 2
2013-08-14 ／ 8545 2