NO.516
你還在用平均值的概念思考問題嗎?這正是你的業績停滯不前、成長有限的原因。80/20 法則清楚告訴我們,對於顧客絕對不能一視同仁,你 80% 的業績來自 20% ...
more
2013-11-20 /  10022  4
2013-11-20 /  10022  4
NO.515
2003 年,甫獲《財富》雜誌封為「世紀玩具」短短 3 年之後,樂高公布公司史上最大虧損,而且瀕臨破產邊緣。但就在 2007 至 2011 年全球景氣衰退之際,...
more
2013-11-13 /  10822  2
2013-11-13 /  10822  2
NO.514
無論你的產品或服務有多好,如果無法持續讓顧客感到驚艷,你的競爭優勢將無法持久。結果不但無法贏得新顧客,更不能留住舊顧客。無人能例外!參見原書網址。...
more
2013-11-06 /  9410  4
2013-11-06 /  9410  4
NO.513
創業會遇到各種狀況,但是愈是無法預期的狀況,愈需要系統化的架構,來找出和解決你可以控制的變數,以便降低風險。現在你就可以循著麻省理工學院的創業架構,用 24 個...
more
2013-10-30 /  11737  6
2013-10-30 /  11737  6
NO.512
今日的顧客不再重視你的主張,而是在乎你的承諾。如果你能以他們為中心,解決需求、滿足渴望,他們自然會找到「為什麼」要和你做生意的理由。參見原書網址。...
more
2013-10-23 /  9389  2
2013-10-23 /  9389  2
NO.511
環保議題不是富人和窮人之間的對抗,而是現在和未來之間的拔河。將有限能源與資源做出更有效的生產與應用,讓環保成為企業與國家的競爭力將是刻不容緩的課題!...
more
2013-10-16 /  8635  0
2013-10-16 /  8635  0
NO.510
在這個崩壞的世代中,搶先顛覆是因為我們拒絕接受現狀;變得卓越是因為我們改寫遊戲規則;而成就偉大則是因為我們幫助其他人變得更好。...
more
2013-10-09 /  8347  1
2013-10-09 /  8347  1
NO.509
面對每天忙不完的工作、回不完的電子郵件、消化不了的資訊、接不停的電話,有什麼辦法可以減少超載的負荷量呢?關鍵就在於有所取捨,排除多餘的雜務,專注最要緊的事。參見...
more
2013-10-02 /  9541  6
2013-10-02 /  9541  6
NO.508
許多公司常在抉擇中左右為難,思科卻是雙管齊下,把每個選擇都看成可以掌握的機會,不必無奈犧牲任何選項。成功關鍵就在於找到每個選擇的優點,彼此相輔相成。...
more
2013-09-25 /  8198  1
2013-09-25 /  8198  1
NO.507
如果你問中產階級如何變富有,他會告訴你要有大膽創新的點子。但是白手起家的富翁根本不是這樣想。因為偉大的點子雖然可以讓你上頭條,但更多人是靠尋常點子默默賺大錢。參...
more
2013-09-18 /  8547  0
2013-09-18 /  8547  0










