創新比你想的更實際

如果新產品一上市就大賣，誰也不會對創新有意見。 但事實不是這麼簡單，每個創新計畫都有風險，沒有任何商業模式保證獲利。 你能做的是除了無限創意，還要講求實際。

當你標榜創新，代表你與眾不同，代表你求新求變，甚至暗示你比任何人都努力。當你不斷推陳出新，你的形象提升，人們相信你是專家，員工也為自家的產品和服務感到自豪。創新是如此美好，每天也都有人推出新產品、提出新主張，希望引人注意。加入創新的行列天經地義，但是，創新卻不完全像它字面上那麼充滿希望，你也可能因為創新墜入無底深淵。

創新不是從一個點子到一個產品就結束的過程。創新也不只是靠創意，還要有算計。要好好算計的內容包括時間、金錢和許許多多值得把握的利益和愈早逃開愈好的陷阱。

創新就要獲利

首先你必須針對每次創新付出的努力，設定你想達成的明確且毫不含糊的目標。本書兩位作者詹姆斯．安德魯和霍爾．西爾金認為創新的問題從來不是因為缺乏創意，而是缺少一種按步驟、有結構的方式執行及管理你的創新方案。

而且創新一定要獲利。無論是從實質現金上的回收，或是其他間接的無形利益，你都必須找出評估創新是否成功的依據。「現金曲線」是作者十分推崇的管理工具，它讓你追蹤創新從構想到實現的過程中，每個影響現金回收的因素。有了這份參考依據，相關人員才可能形成共識，研擬因應對策。

創新也不代表你只能單打獨鬥，你當然可以選擇當「整合者」控制所有一切，也承攬所有一切風險；你也可以聯合數家各有專精的公司成為「協調者」，求取多贏的綜效；甚至簡單做個「授權者」，讓別人幫忙實現你的創新點子。這些都是可能的獲利之道，必須靈活運用。

不創新就淘汰

人體需要謝陳代謝，企業需要創新求變。人們在年輕的時候，代謝機能旺盛；差不多到了 30 歲顛峰期一過，代謝趨緩，老化現象也就跟著出現。企業也是如此，創業時的雄心壯志或滿腔熱血，久了之後不是因為失敗挫折而喪氣，就是因為成功迷失了自己，很難堅持下去。

因此領導創新也成了現代經理人必修的學分。更進階的說法是經理人必須管理創新，他們必須小心謹慎地決定要花多少錢投資在什麼地方，聰明地知道要選擇採用哪種創新商業模式，而且也必須審慎地調整及引領它們的組織獲取回收。除了帶頭創新之外，他還必須鼓舞、激勵並且促使創新的情況發生。

創新是組織成長的動力，不創新就淘汰雖然口氣激烈，卻是事實。只是有的產業比較快面臨這個課題，有的產業還在溫水慢熬，甚至心懷抗拒。這本書就像企業保健手冊，告訴你創新是一套可以管理的流程，最終目的是為你的企業帶來健康和活力。