如果新產品一上市就大賣，誰也不會對創新有意見。 但事實不是這麼簡單，每個創新計畫都有風險，沒有任何商業模式保證獲利。 你能做的是除了無限創意，還要講求實際。

說到成功的創新，現金代表一切。 為了熟練地管理創新流程，需要有一套井然有序的方法做出好決策。 最有效的方式是發展一套「現金曲線」，在創新方案執行過程中，追蹤整體累積的現金流量。

實際上有 3 種商業模式可以用來讓創新商業化：整合、協調或授權。 為每個創新選擇最合適的商業模式，對於你公司取得回收的能力會造成很重大的改變。 這些商業模式沒有一個可以永遠有效，大部分的大企業會同時在不同創新方案上使用所有 3 種商業模式。 用哪個模式的決定應該明確設定、經常審視，並且當一個不一樣的商業模式提供更好的回收時便立即改變。

模式 1 整合者

模式 2 協調者

模式 3 授權者

要盡可能提高回收，領導者必須仰賴周圍的支持組織他們整個組織，並且促使流程能推動創新並且產生回收。 就實務上來說，那通常代表取得必要的內部元素，並且會有領導者參與其中，做出支持而不是削弱創新的關鍵決策。

現在是把你的點子變成成功商品和事業千載難逢的時機。現在透過網路，每個人都可以取得將產品推向市場所需的工具和資源。 千萬別讓好點子扔進垃圾桶裡。