這是一本為小資創業者寫的書。無論你當初為何創業，最終你希望公司變成賺錢機器，而不是吃錢怪獸。想要改變這一切，方法很簡單，只要你完全掌握現金流向，並且記得先把利潤留下來。

任何一位中小企業老闆都可能告訴你，有多少營業額並不重要。真正的關鍵是你能留下多少錢。表明立場，宣告從現在開始，你將經營一家能獲利的企業，除了這個目標之外，其他一切都是次要的。採用利潤優先系統之後，任何企業都有能力而且都會得到改善。

利潤優先的原理是建立你的系統，讓它和你的思考和運作方式完全一致。建立系統的方式是在銀行開設 4 個帳戶，然後以審慎聰明的方法管理這些帳戶之間的現金流。就實際面來說，利潤優先就是讓你的企業先有獲利，並且持續維持下去。

一旦開始管理企業，以利潤為優先之後，你很快就會發現，若要達成目標，負債是你面臨的主要挑戰。為了維持長期的獲利能力，你的首要任務是以聰明方法消滅負債。負債消滅後，接下來你就能運用利潤優先的思惟方式，為你的企業進行最佳化及仔細微調，使它在未來持續不斷產生獲利。

一旦奠定好基礎，你就會發現利潤優先法提供了適當架構，帶領你的公司更上一層樓。有許多先進技術或策略可以加入你的利潤優先系統。利潤優先法是非常健全的架構，適合任何規模和類型的公司用於追求成長。

建議 1 當責小組

建議 2 獲利艙房

建議 3 新增更多特定目的銀行帳戶

建議 4 不要為「每月開銷」煩惱，相反的，你要取得你的報酬，並致力於此

建議 5 繼續活用帕雷托法則

建議 6 鎖定你的生活方式

建議 7 不要忘記教導你的孩子要有利潤優先的觀念

所有營收成長都從一個構想開始，這個構想被接受、成形、精鍊，最後被執行。大多數人以為只有天才或資深管理階層才能提出有價值的構想，但實際上，好構想出自組織的任何地方，創新是所有人都能參與的社會過程。