創新能廣獲好評，事實上，模仿與創新卻是同等重要，甚至有過之而無不及。既然如此，公司應以更訓練有素及系統化的方式來處理模仿這件事，而不是交給機運。事實上，如果你夠聰明，你會融合創新與模仿，創造出所謂的「仿創」（imovation）──也就是說將他處已證明成效卓著的構想，與創新的思維結合。

如果你能學會判斷何時該創新，何時又該擴充現有各種平台與產品的潛力，你將同時大幅提升創意與務實。別將模仿視為損人不利己的糗事──不用避諱，儘管驕傲地去做。

模仿+創新讓仿創更具價值

換句話說，將創新與模仿融合成我們所謂的「仿創」，是當今市場所能創造的最高價值。仿創者會做出慎重的決定，判斷何時該創新，何時又該尋求與現有商品的類似性。仿創者會以這種方式構思出能擊中市場「獲利點」的商品。

模仿與創新合而為一的「熔點」稱為「關鍵策略接合點」（keystrategic junction）這是確定顧客經驗、購買決策或整體商品用途的「關鍵時刻」。仿創者會聚焦於整合功能平台，以便在每一個關鍵策略接合點提供卓越的經驗。有時卓越經驗是由創新蘊含的潛力發展出來，有時則透過模仿他人行動創造出來。仿創者會集中精神，將創新與模仿均勻地融合在一起。

經濟學者向來輕視模仿 稱模仿為「幼稚學習」

歷史學家和學者向來輕視模仿，把它當成創新的窮親戚。創新和模仿通常被視為相互對立的活動，而非可以融合的元素。商業學界的觀念如出一轍。經濟學者常提到的兩個現象：

■資訊串流（information cascades）──個人或公司觀察成功競爭對手的做法，進而複製卻從未提升品質。

■理性跟風（Rational herding）──模仿者重複已為他人創造有利成果的作為，自己卻未做任何有新意的改變。

一般而言，經濟學家習慣將商業模仿形容成「幼稚學習」的粗陋形式，而將創新捧為「卓越的活動」，並可為創新者帶來「成功的果實」。然而，若是認同這個觀點，便忽略了事實。許多研究顯現了一個事實，就是創新者最終僅掌握 7% 左右的市場，模仿者可能會表現得更好，甚至，至少會有一個較成功的模仿者把創新者推到一旁涼快。

由於真正的先驅已退出市場，我們則想當然耳地以為，留下的市場參與者才是所謂的創新者，但實則不然。綜合以上種種因素來看，創新真正的價值似乎與事實不符。