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NO.64
作者：吉姆．賀蘭
事業計畫書不必以長取勝，其實只要區區一頁，就足以把你對公司未來遠景的想法和作法和所有人溝通清楚。準備事業計畫書最重要的一件事，就是清楚說明你的想法，這樣公司員工... more

2004-02-12 ／  11801  5
NO.63
作者：芭芭拉．帕佳諾、伊麗莎白．帕佳諾
有鑑於先前發生多起受人矚目的重大商業和財務弊案，透明化管理——一種講求「表象與言行一致」的作法和領導風格，傳達了清楚且令人讚嘆的商業優勢。... more

2004-01-22 ／  7398  1
NO.62
作者：彼德．史塔克、珍．費拉哈提
你的職業（以及個人）生涯，隨時都會受談判協商結果的影響。其實大部分人每天的工作，都會耗費大半的時間在各種談判上，因此學會如何成功談判，達到雙贏結果，自然是明智之... more

2004-01-15 ／  7156  5
NO.61
作者：鮑伯．萊斯
一般人認為多數企業家都能「張開雙臂，擁抱風險」，事實不然。... more

2004-01-08 ／  7607  1
NO.60
作者：麥爾斯．史賓瑟、克里夫．安尼科
現在正是創業的最佳時機──只要你睜大眼睛投入，而不要輕易相信許多商業書籍披著糖衣的半弔子理論。在現實世界裡，開創成功的事業並持續成長是一項挑戰。... more

2004-01-01 ／  7589  1
NO.59
作者：大衛．艾倫
最大生產力，意即盡可能使用最少的氣力就能收到良好效果。因為很多事未必照計畫進行，提升生產力往往就代表必須更有彈性，以備萬一出現障礙時能有效因應。... more

2003-12-25 ／  8173  4
NO.58
作者：佛蘿倫絲．史東
大部分人對艾利森的個性常會有兩種截然不同的反應，有人認為艾利森是利用他人創意的傲慢領導者；但也有人說他是個有遠見的領導者，善於利用他人忽略的概念，建立成功的龐大... more

2003-12-18 ／  7525  4
NO.57
作者：湯姆．彼得斯
企業很酷（或最起碼有機會很酷），但要善加利用變遷世界所能帶來的好處，就必須勇於改造和更新企業模式，以便駕馭浮現眼前可以創造價值的新契機。... more

2003-12-11 ／  7400  1
NO.56
作者：布萊恩．崔西
設定有效目標，通往成功的唯一途徑。設定並達到目標的過程，是由你目前所在之處，到達未來目的地最好的途徑。有人說：「成功是目標，其他一切都是注解。」... more

2003-12-04 ／  9904  4
NO.55
作者：查爾斯．卡爾森
普通上班族可以透過股票的長期投資計畫，在一生中創造7位數淨值，而且不必一開始就投入大筆資金，也無須具備任何專家的知識技能。為證明這一點，本書針對170名投資組合... more

2003-11-27 ／  7290  3