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NO.70
作者：麥可．伯斯沃司、約翰．霍蘭
在多數組織裡，行銷與業務員之間總是存在某種本質上的隔閡。這對組織是不幸的結果，因為行銷人員(負責擬定傳播給顧客的訊息)與業務員(實際與顧客建立關係)如果能合作而... more

2004-03-25 ／  7845  3
NO.69
作者：大衛．達勒山卓
現實的職場考驗總是不能盡如人意。比方說，許多人認為公司是以合乎邏輯、理性化的方式運作，所以只要工作認真，考績良好，安分守己，事業就會一帆風順。然而，當實際的升遷... more

2004-03-18 ／  6744  2
NO.68
作者：班傑明．李維
能夠記住別人的名字是很寶貴的事業工具，極有助於建立成功的事業。... more

2004-03-11 ／  6916  2
NO.67
作者：唐．馬魯斯卡
大多數決策多半是在恐懼氣氛下產生的，畢竟所有員工都不敢違逆老闆的意思。這種恐懼使得好點子難以成形，也成為延誤棘手問題的路障。... more

2004-03-04 ／  7024  2
NO.66
作者：馬克．艾普勒
1903年12月17日，低調謙遜的自行車製造商威爾伯‧萊特和歐維爾‧萊特兄弟，做了一件多數人都認為不可能的事，就是兄弟倆自己設計、製造的飛機成功升空遨翔。... more

2004-02-26 ／  6161  2
NO.65
作者：比爾．戴維森
全世界最成功的企業攀上頂峰並保持不墜的秘訣，就是不斷向自我挑戰，設定乍看不合理、甚至異想天開的目標，然後整合力量，獲致突破性的成果。這些企業就靠著設定極具挑戰性... more

2004-02-19 ／  7006  2
NO.64
作者：吉姆．賀蘭
事業計畫書不必以長取勝，其實只要區區一頁，就足以把你對公司未來遠景的想法和作法和所有人溝通清楚。準備事業計畫書最重要的一件事，就是清楚說明你的想法，這樣公司員工... more

2004-02-12 ／  11443  5
NO.63
作者：芭芭拉．帕佳諾、伊麗莎白．帕佳諾
有鑑於先前發生多起受人矚目的重大商業和財務弊案，透明化管理——一種講求「表象與言行一致」的作法和領導風格，傳達了清楚且令人讚嘆的商業優勢。... more

2004-01-22 ／  7056  1
NO.62
作者：彼德．史塔克、珍．費拉哈提
你的職業（以及個人）生涯，隨時都會受談判協商結果的影響。其實大部分人每天的工作，都會耗費大半的時間在各種談判上，因此學會如何成功談判，達到雙贏結果，自然是明智之... more

2004-01-15 ／  6916  4
NO.61
作者：鮑伯．萊斯
一般人認為多數企業家都能「張開雙臂，擁抱風險」，事實不然。... more

2004-01-08 ／  7304  1