NO.613
就算你早就明白學習型組織的好處及必要性，卻未必能在組織裡長期保持學習的熱情，帶領組織成長進步。為什麼呢？因為學習的本質正是如此，需要不斷思考、反覆學習，看見事件...
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2015-10-28 ／ 26674 29
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NO.612
每天走進辦公室，你希望被「管理」，還是被「領導」？或是你希望做好「管理」，還是做好「領導」呢？大家普遍認為領導很重要，但是對於領導的看法卻不一定一樣。更有趣的是...
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2015-10-21 ／ 11880 5
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NO.611
「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色，但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好，像專業顧問一樣讓事實說話，準確地找到問題...
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2015-10-14 ／ 15276 14
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NO.610
你是否想過自己每天忙碌生活，最後究竟要留下什麼？你投入寶貴時間和精力創造的成果是否足以帶來深遠影響，或僅僅只能獲取短暫注意？答案就在你是否能夠發掘自己真實的聲音...
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2015-10-07 ／ 9868 8
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NO.609
最好的管理就是自我管理，最好的團隊是自主、自我管理的團隊。當人們靠著意志力，讓自己沒有機會走回頭路。問題就只剩下該如何實現目標，而不是該做什麼。...
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2015-09-30 ／ 11248 4
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NO.608
投資說穿了是彰顯個人處世原則、基本素質和決策風格的外顯行為。這也難怪一個投入近半世紀的成功投資人，呈現出來的投資哲學看起來竟彷如一本處世智慧，而不只是財富數字的...
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2015-09-23 ／ 16813 12
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NO.607
如果你還以為創業前要花好幾個月撰寫營運計畫，那麼，你不只將浪費時間也會浪費錢。市場在變化，創業環境也完全不一樣了，你可以也應該更快讓真實顧客驗證你的創業點子行不...
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2015-09-16 ／ 10784 3
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NO.606
你愈是研究那些在各行各業出類拔萃的銷售高手，你愈是明白他們的成功在於他們是哪種人，而不是他們做了哪些事。如果你想讓自己的銷售業績更上一層樓，你必須先想辦法讓自己...
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2015-09-09 ／ 11312 6
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NO.605
成功企業最重要的挑戰就在於創造滿意的顧客，滿意的顧客則來自愉快的顧客體驗——沒錯，就是那種我們在當顧客時都懂的感受，卻在提供產品或服務時總是做不好的事。...
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2015-09-02 ／ 13461 5
2015-09-02 ／ 13461 5
NO.604
過去，英雄式的領導加上高超的戰術、強大的裝備及充分的訓練，被視為打勝仗的硬道理。但是隨著戰場進入網路資訊時代，哪怕是再精良的部隊都毫無用武之地，誰能掌握速度、即...
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2015-08-26 ／ 13727 1
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