NO.593
NO.592
丹．羅姆曾經利用餐巾紙示範如何以簡單的塗鴉，透過視覺思考解決複雜的商業問題。今天，同樣透過簡單的圖像，他再次教導畏懼上台發表的人們，如何用圖說故事傳達真相，帶領...
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2015-06-03 ／ 12072 9
2015-06-03 ／ 12072 9
NO.591
在一個善變、不確定、複雜和模糊的世界，經驗意外成為累贅，有時懂很多還不如什麼都不懂。道理很簡單，因為不懂你會學習，學習才可能發現自己不知道的事，得到全新的體會，...
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2015-05-27 ／ 12566 17
2015-05-27 ／ 12566 17
NO.590
在工程師眼中，傳統銷售方法顯然很不科學。因此，當擁有機械工程背景的馬克．羅貝哲負責帶領銷售團隊時，他摸索出一套雇用、訓練、管理銷售人員，以及產生客戶名單的公式，...
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2015-05-20 ／ 12419 5
2015-05-20 ／ 12419 5
NO.589
大型企業擅長打規模戰，但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧，卻不容易擴大規模。事實上，能結合規模和靈活度，才是未來的商場贏家。百年歷史的可口可樂...
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2015-05-13 ／ 13991 1
2015-05-13 ／ 13991 1
NO.588
沒有競爭對手的藍海有可能存在嗎？沒人跟你搶市占率的市場有可能存在嗎？藍海策略根本挑戰傳統策略成功的標準，主張成功不是和競爭對手纏鬥，而是創造一場除了你，沒有人可...
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2015-05-06 ／ 15665 11
2015-05-06 ／ 15665 11
NO.587
開發線上支付方案PayPal的人不是銀行家、開發YouTube的人也不是影音專家。他們不靠證書，也不需要學位，甚至不是專業人士，但卻能把小點子變成大事業。在訪談...
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2015-04-29 ／ 10132 3
2015-04-29 ／ 10132 3
NO.586
實行會員制不稀奇，引爆會員經濟才夠力。如果你的產品或服務適合會員關係帶動的模式，現在就加入會員經濟吧！因為，你知道你要追求的不是大筆生意，而是持續不斷的成長和獲...
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2015-04-22 ／ 15428 7
2015-04-22 ／ 15428 7
NO.585
許多身價破億的創業型富翁，在創業前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是，這些人之前的雇主為什麼留不住這些傑出的人才？這是小廟難容大佛的必然現象，或是企業組織在拔擢...
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2015-04-15 ／ 10764 3
2015-04-15 ／ 10764 3
NO.584
當代最具影響力的創新大師克里斯汀生在《創新者的兩難》、《創新者的解答》兩書，對「破壞性創新」提出完整的理論基礎後，再以本書帶領讀者運用前面兩書的創新理論，以反覆...
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2015-04-08 ／ 12017 4
2015-04-08 ／ 12017 4