NO.643
為何有些企業能夠享有超高速成長,有些公司卻好像始終突破不了現有的營收水準?撇開各種枝微末節和錯誤資訊, 你會發現世界上成長最快的企業其實有套成功法則, 而他們遵...
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2016-08-01 /  11804  6
2016-08-01 /  11804  6
NO.640
NO.637
你要如何縮減策略(你想做什麼)和執行(你最後真正達成了什麼)之間的差距?關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做,在貫徹日常的營運中實踐你的...
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2016-04-27 /  13819  5
2016-04-27 /  13819  5
NO.636
在商業界,「成功」與「失敗」的概念比大多數人承認的還更模糊。不僅可以用許多不同方式定義這2 個用語,短期的失敗還經常能夠為長期的成功奠定基礎。這代表通往成功的道...
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2016-04-20 /  11615  3
2016-04-20 /  11615  3
NO.634
遲早有一天,任何一家公司都要面對策略轉折點――在這個點上,企業成功的基本規則變了,除非企業能夠適應主流的新規則與條件,否則公司的衰敗無可避免。...
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2016-04-06 /  11346  1
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NO.632
執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司,比起無法滿足消費者期待的那些公司,會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。...
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2016-03-23 /  22060  20
2016-03-23 /  22060  20
NO.628
打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到...
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2016-02-24 /  14174  6
2016-02-24 /  14174  6
NO.625
失敗真的是成功之母,只是你常常嫌她醜,甚至不願承認她的存在。但是你有沒有想過,就是因為有詳細記載失敗記錄的「黑盒子」,航空業才能清楚查明真相、快速修正錯誤、有效...
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2016-01-20 /  17423  8
2016-01-20 /  17423  8
NO.620
企業都想找到自己的獲利之道、成功之鑰。帶領科氏工業集團將近60年、市值突破千億美元的查爾斯.G.科克告訴你,企業的職責就是創造價值。當你為所有人——包括顧客、員...
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2015-12-16 /  13761  8
2015-12-16 /  13761  8
NO.619
許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已,而且渴望立刻試試。但是聽是一回事,做又是另一回事;就像你懂得比賽規則,也熟悉各種戰術,但是真正的挑戰是在...
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2015-12-09 /  12934  7
2015-12-09 /  12934  7










