快樂領導學
談到經營管理之道，總有許多成功的企業家透過著作、演講、訪談等形式，分享其個人獨到的一套領導哲學。然而，本書作者一再提醒，身為老闆／主管的你或許遍讀坊間的商管叢書與雜誌，卻忽略到自己的一言一行、待人處事，都牽動著部屬的工作情緒。你與員工的每一次互動，都會造成正面或反面的情緒影響，有可能提升員工的自信與自我形象，也有可能減低其自尊。一個自我價值低落、對工作不滿意、不快樂的員工，當然不可能全心投入職場，創造出高生產效能；而這對支出鉅額人事費用的公司而言，可謂莫大的損失。由此可知，所謂成功的領導並不是什麼了不起的大學問，其實都是老生常談的道理：唯有創造讓員工快樂工作的環境，將對的人放在對的位置，並深入了解員工的想法和感受，才能有效提高人力資本報酬，帶來最高的工作成效！想激發出員工最大的潛能，就要從心理層面去激勵他們，讓每個人都覺得自己很重要，並讓大家都享受到贏家的感覺。這麼一來，你所努力追求的種種績效與競爭力，自然會水到渠成。
