| 5分鐘摘要 |
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| Main IDEA |
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為了解企業在2001年景氣衰退期前後的策略行動，一個研究團隊針對180家企業以及這些企業的高階管理團隊，進行了一項為期5年的研究。研究顯示，鮮少有企業會嘗試利用整體經濟起伏，為自己贏得並保有競爭優勢。這種現象並不正常，因為景氣循環是決定企業獲利能力與股價表現的重要因素之一。因此，運用循環取得優勢，讓競爭對手難以匹敵，是很合理的作法。實務上來說，在企業各項營運活動中，有6個領域是應該要配合景氣循環操作的，這6個領域如下圖所示：
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When the strategic actions of 180 companies and their senior management teams were analyzed over a five-year study either side of the 2001 recession, it was shown that very few firms even attempted to use the ebbs and flows of the general economy to achieve and then sustain a competitive advantage. This is unusual because the business cycle is one of the major determinants of corporate profitability and stock price performance. Therefore, it makes good sense to use the cycle to gain a competitive advantage over your rivals. In practical terms, there are six areas of corporate activity that can and should be timed to the general business cycle:
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