要加強獲利能力，必須採反景氣循環方式靈活調整資本支出。具體來說，企業資本支出變動的依據，應該是未來狀況，不是經濟現況。實務上來說，也就是要跟其他企業逆向操作，在景氣衰退期增加支出，在擴張期則縮減支出。

只要能配合景氣循環算準購併與撤資的時機，就可以讓這兩項行動更成功，如果不根據景氣循環考量，成效則相形見絀。算準時機能夠讓你用遠低於實質價值的價格，購併那些受景氣衰退打擊的企業，同時還可以讓你不會因為衝動，買下價格過高的標的。注意景氣循環會收到極佳的成效。

網羅和雇用績優人才最理想的時機，就是在景氣低迷的時候。企業在這個時候，能夠延攬到通常原本被各企業緊抓不放的人才。如果這時候盡量招兵買馬，等到景氣一復甦，就能享有充足的人力。同樣地，最不適合跟員工協商勞資條件的時機，就是在景氣榮景來到最高點的時候。在景氣大好的時候，只能談成一種協議，而且這種協議到頭來會給你帶來一堆麻煩。

如果你無法在景氣復甦前提高產量和存貨量，你的市占率就可能被更積極的競爭對手搶走。反過來說，抱著一堆存貨進入衰退期是必死無疑的，因為你最後通常得用「跳樓大拍賣」的價格出清存貨。企業如果能夠在景氣循環一出現改變徵候時就調整產量，絕對能享有獲利能力跟市占率。

在衰退期間多刊登廣告，可以為企業快速累積前進的動能。這麼做可以讓你特別受到矚目，因為大部分企業在景氣衰退時都會削減廣告開銷，原因是這樣最容易達成節省開支的目標。如果你同時能改變行銷訴求的調性，符合顧客受經濟景氣循環影響而改變的「心情」，就能讓品牌深植人心。

景氣循環導向的組織，會利用各種金融避險工具來抵銷風險，例如期貨和選擇權，以及分散設廠位置與多角化經營。如果你採取類似的作法，就能有效地利用正常的景氣循環，作為讓企業持續成長的策略機會。

想要靈活運用反景氣循環策略經營企業，就必須弄清楚景氣循環的走向。世界上沒有一項絕對精準的經濟領先指標，可以幫助你萬無一失地判斷經濟循環。你反而必須利用成套的指標和預測模型，及時判斷景氣轉變的時機。