當代最具影響力的創新大師克里斯汀生在《創新者的兩難》、《創新者的解答》兩書，對「破壞性創新」提出完整的理論基礎後，再以本書帶領讀者運用前面兩書的創新理論，以反覆、有系統的方法預測產業變化、洞悉市場未來。

我們是否有可能準確預見市場的下一波新趨勢，還是終究得靜待，直到市場力量自己趨於明朗呢？這無非是個耐人尋味的問題。

分析程序的第一道，便是識別產業的改變何在及其可能性。換句話說，要能辨別出過去與未來之間的截然不同之處。煥然一新的產品、服務、商業模式和公司問世之際將造成此一差異。

分析程序的第二道是評估產業內所發生的爭戰。這通常是既有者（incumbents）和渴望市占率的新進者（entrants）之間，正面交鋒的市占率爭戰。重點在於看清誰才能拔得頭籌。

程序中的第三道，是觀察公司如何回應潛在的破壞性攻擊。評估市場新進者是否正在充分發揮創新潛能，或者市場既有者是否正在做出合理的決定以制止攻擊者。

許多產業──像是健康照護、金融服務和教育等等──均受政府規範之類的非市場因素影響甚大。為明白這些產業的未來景況，就得對新穎的創新與這些非市場實體之間的交互作用有所認識。

實例 1 健康照護產業

實例 2 半導體產業

實例 3 美國航空產業

每個產業都會愈走愈窄，但是任何新點子都仍會泛起漣漪，早人一步看透趨勢走向，緊攀產業洪流而不被吞噬，當個能夠駕馭市場的佼佼者。