封面概念：開創型員工與一般企業偏愛的優秀執行者最大的差異在於二者的心態。執行者會嘗試在既定的領域做出傑出表現，開創型員工卻不以既有的目標和標準為滿足，他們會重新定義可能的做法，並具體表現出5項心理特質。
| 主題看板 別再埋沒有能力創業致富的人才 |
許多身價破億的創業型富翁，在創業前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是，這些人之前的雇主為什麼留不住這些傑出的人才？這是小廟難容大佛的必然現象，或是企業組織在拔擢人才時必須克服的根本謬誤呢？
| Habit 1 想法：同理想像 |
開創者了解顧客需求，並運用它來設想新商品和商業模式以滿足這些需求。執行者著重的是進行逐步改善以及拓展目前的商品、商業模式和市場。
| Habit 2 時間：耐心的急迫 |
開創者一直有所準備，所以可以在適當機會出現時立即攫取。執行者比較會在妥善定義的下一季或下一年度的時間架構內，專注於利用既有的機會。
| Habit 3 行動：創新的執行 |
對於將新產品大規模引進市場的所有面向，開創者會竭盡全力投入於設計及重新設計，以釋放最大價值。執行者則是採用較傳統的模式，以有效率和有效益的方式設計新產品然後推出到市場。
| Habit 4 風險：相對而非絕對 |
開創者對風險採取相對看法──他們比較自己的可能收穫和堅持下去的損失。開創者更關心錯失機會而非其他任何事物，執行者則是執著於他們對現有顧客和資產的管理職責。執行者試圖把可能的損失降到最低。
| Habit 5 領導：和執行者組成團隊 |
開創者到最後總是和執行者組成團隊，由執行者在幕後實現正確任務。他們和其信任的執行者之間的關係，可以稱為共生關係。相較之下，執行者所專注的是嘗試栽培具有管理高效能團隊能力的傑出領導人。
| 延伸閱讀 除了執行力，還要開創力 |
成功的創新團隊有各式各樣不同的配置，但都有一個共同特徵：它們都在公司既有績效引擎工作的人員，以及專門負責創新的小組之間，形成一種內部夥伴關係。
