提到創新，領導者都期望建立有效的機制，讓企業產生源源不絕的創意，在其中找到未來契機。但是，什麼是有效且可以激發創意、迸出火花的創新方法？

創新是一種人人都可以學會的技巧，只是一般人沒有機會接觸或不知道有一套流程可以產生並實現偉大的構想。

針對那些令人注目的構想，進行一場全面但有組織的搜尋，找出你可以加以創新之處。利用這次搜尋確認自己沒有遺漏任何關鍵領域的發現。特別留意你是否可以採用現有的技術和構想，將它們應用到新的對象和市場。藉由提出是誰/是什麼/如何做的問題，找出你的最佳機會點。

運用必殺題聚焦在你自己的組織、顧客或產品的某個特定面向，並且挑戰支持你所有作為的假設。

必殺題 你的顧客是誰？

必殺題 你的產品或服務是什麼？

必殺題 你如何製造及遞送它？

產出一些構想之後，接著就必須進行篩選，挑出值得努力的創新構想。與其把這件工作留給資深經理人決定，不如提出問題來決定。決定取捨哪個構想不只是關係重大，而且它最好和你的核心能力及專業能力相匹配。在這個階段必須有各種不同的觀點參與，不要只有執行長的意見而已。

執行需要決心、金錢與人力。執行代表著某種風險，但是除非你對FIRE流程的最終結果採取有效的行動，不然進行這個流程是沒有意義的。要管理風險及制衡反對聲浪，你可以利用「門檻資助系統」──任何構想都必須依序通過4個階段門檻考驗後，才能得到進一步的資源和支持。