毫無疑問地，追求成長的企業組織是帶領世界進步的主要動力。但是隨著貪婪腐化，華爾街唯利是圖的金融企業、壓榨勞工的血汗工廠，引致了許多人對於無良企業的反感與反動。

企業要面臨的挑戰從來沒有少過，好消息是這些挑戰並不陌生，壞消息是它比起以往更迫切了。你如何因應這些挑戰，將決定未來的一切。

在最近幾年，銀行家與缺乏道德的執行長已經把瘋狂的利己主義，推升到新的極致。這些人讓資本主義蒙上了惡名，現在該是企業重拾道德的時候了。在今天，美德比以前都還要重要，現在是我們展現良好美德的時候。企業需要來一場道德復興，回歸良善的價值。

追求價值　1 正本清源重拾道德

追求價值　2 從各種危機中學習

追求價值　3 再次擁抱質樸的「農夫」價值

追求價值　4 拋棄唯我獨尊式的資本主義

追求價值　5 回到光榮的年代

在緊密相連的世界裡，成功的產品跟策略很快就會被複製，迫使人們必須不斷創新。但大部分的時候，創新本身就是它發生的理由，而非生態使然。從創新的角度來說，現在該是縮小理論與現實之間距離的時候了。我們必須重新訂定事情的優先順序，調整我們的心態，讓創新能夠發生。

常保創新　1 創新不是趕流行

常保創新　2 創新者的類型

常保創新　3 把好創意放在最顯眼的地方

常保創新　4 擁有理想工具，人人皆能創新

常保創新　5 跟著市場龍頭走

要在今日的市場永保成功，唯一的辦法就是不斷改造再改造。在多數的組織裡，過去行得通的總是比去找未來會有用的來得重要。現在該是扭轉這個情勢的時候了，讓能夠帶動前瞻性改變的部門擁有更多力量。今日，適應力比以前重要太多了。

適應改變　1 加快改變的速度

適應改變　2 把制度慣性當成敵人

適應改變　3 留意早期的衰退徵兆

適應改變　4 如何讓公司經得起未來考驗

每個組織都需要適度地對現況感到不滿。今日的顧客期待超乎預期的產品與服務，但很少有企業能做到。但做不到的原因並不是沒有能力，而是被瑣碎的規定、平庸的目標，還有層層疊疊的組織結構耗盡氣力。我們需要熱情來點燃火花，而且比過去任何時候都迫切。

充滿熱情　1 留意管理中不可告人的祕密

充滿熱情　2 個人優先

充滿熱情　3 如何重新打造管理制度

大部分的管理架構與管理理念，都把焦點放在控管上頭。但是它的成效今非昔比，因為控管會懲罰獨特性──而今日能夠創造價值的東西，卻是出色的產品、與眾不同的行銷活動，以及完全新奇的客戶體驗。今日我們所需要的東西，不是更好的商業模式，也不是更好的程序，而是更好的企業原則。

革新觀念　1 挑戰現有的管理理念

革新觀念　2 反轉金字塔，開始行動