職場就像一張地圖，上面布滿河川、高山，阻隔我們到達理想的位置。這些河川與高山，或許是自我認知不足、主管認識不清，或缺乏正確評估方法，造成我們迷失在地圖裡。正確使用職場地圖的方法，應該要居高俯瞰，這樣才能清楚發現個人的長處與短處。一如作者在文內提供簡單的「職場12項執行技能表」，透過簡單的檢覈，穩穩抓住自己，確實掌握自己是不是把力氣用在對的工作上。績效與熱忱，永遠在正確的工作上展現最亮麗成果。這張檢覈表對主管更為重要，理解組織成員不能憑好惡，適才適所是管理者的重要職責之一，否則便是嚴重浪費組織最昂貴的資產，即便又管又理，終究沒有頭緒。不論你是自己要找工作，還是替部屬找工作，光是睜大眼睛還不夠，要用對聰明的辦法。

為了讓自己能夠善用執行技能組合，首先必須進行自我評量。判斷自己技能組合的組成狀況，然後注意跟自己固定互動的對象，分別有哪些強項和弱項。這到最後可以讓你了解，什麼樣的職涯規畫最適合自己，怎麼才能和同事合作無間。

第1項技能 ──自制能力

第2項技能 ──工作記憶

第3項技能 ──情緒控制

第4項技能 ──專注力

第5項技能 ──展開作業

第6項技能 ──規畫與權衡

第7項技能 ──分出條理

第8項技能 ──時間管理

第9項技能 ──實踐目標

第10項技能 ──彈性

第11項技能 ──觀察力

第12項技能 ──抗壓性

了解自己最擅長和最不擅長的技能之後，接下來有2個選擇。一是把自己最擅長的技能發揮得淋漓盡致，一是開始努力提升自己最不擅長的技能。經驗一再顯示，最理想的作法是善用自己的強項，至於弱項就隨他去吧。

深入了解組織成員的強項與弱項，不僅能夠更確實了解組織可能達成的成就，也能夠讓自己開始擬定計畫，幫助成員提升各自的執行技能。同樣地，努力磨練其他成員擅長的領域，成效會比嘗試克服成員的弱項來得好。

勾勒執行技能組合不僅可以針對個人，同樣可以針對專案或任務。只要這麼做就可以了解，哪類型的成員最可能在這項任務上表現特出，也就是哪些人的執行技能組合，足以勝任這項任務。

大多數企業都有「官方」重視的價值，這些價值符合公司的宗旨，也有「非官方」重視的價值，這些價值則決定了誰能夠領到最高薪資。要注意到兩者之間的差別，讓自己占到優勢。訂定職涯管理策略，讓自己能夠一直是高薪一族，不會逐漸被排除在外。

「認知頻寬」的限制就是說，自己在面對新資訊或挑戰時，會覺得壓力很大，無力處理。你會感到千頭萬緒，甚至無法想像要從哪裡著手。自己最不擅長的執行技能，通常會最先出問題，所以一發現這種情況，就要立刻採取行動，以免造成實際傷害。

康齡醫學股份有限公司行政管理部協理 李錦國 我常笑自己，現在的工作是「講話的時間比做事的時間多」。就是因為這樣，常常覺得自己談話的詞彙不夠用，閱讀《大師輕鬆讀》可以增加我的文字。而且因為通常都是在星期五收到書，每次收到，就代表這個星期的工作快要告一段落，心情自然就會好了起來。所以，我總是期待每星期收到這本雜誌。