| 5分鐘摘要 |
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| MAIN IDEA |
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世界上每個人生來就不同而獨特。在職場上有12項執行技能有助於完成工作，如果以這12項技能來解釋生而有別，那就表示通常會有2到3個領域是自己天生就擅長的，也會有2到3個領域是自己比較不足的。只要妥善規畫再加上一點運氣，大概就可以讓自己的職涯更順利，發揮自己的強項，讓弱項的影響減到最低。
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Every person on the planet is hardwired differently and uniquely. In terms of the twelve executive skills—the skills that help you get things done—that means there are usually two or three areas you are naturally strong in and two orthree areas of weakness. With planning and a little luck, you'll probably move into a careerthat plays to yourstrengths while minimizing the impact of yourweaknesses.
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「了解執行技能中的強項與弱項，可以帶來極為驚人的成效。選擇符合自己特性的職務、工作項目或團隊，藉此盡情發揮自己的強項，就能夠帶來雙贏。只要組織能夠持續做到這一點，公司上下就能享有下列幾項正面效益：
．生產力：適才適所會讓成員更能快速完成工作。 ．工作品質：適才適所能夠減少錯誤發生的機會。 ．員工聘任：更容易做到適才適所。 ．員工留任：員工負責的工作如果跟自己的技能相符，滿意度就會提高。 ．教育訓練：能夠把訓練重心放在，讓員工找到自己的強項並且善加發揮。 ．團隊合作：可以找到適切人選組成團隊，讓團隊確實能夠提升績效和減少衝突。 ．競爭優勢：做到適才適所，能夠讓公司享有優勢。 ．壓力：如果員工的職務更符合個人特性，就可以減低壓力對員工例行工作表現造成的損害。 ．會議：找到適合的人選參與會議，能夠提升會議效率，也更能確切達成會議的預期目標。 ．執行：由適切人選負責規畫構想或策略，這些人選能夠密切掌握合理的成果。 ．資訊管理：只要員工了解自己的強項，就可以援引適切資訊流加強自己的強項。」──馬丁、道森＆格爾 感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。 |
“The effects of understanding executive skill strengths and weaknesses are enormous. Aligning your strengths with the jobs, tasks or teams that best use those strengths presents a winning combination. When an organi-zation does this as a matterof course, there are a numberof positive bene-fits:
．Productivity: The right matches increase the chances of tasks being accomplished fast. ．Quality: Matching the right people to the right jobs increases the likeli-hood of fewererrors. ．Employee Recruitment: Getting the right people in the right job will be easier. ．Employee Retention: Employees doing tasks that match their skills are happier. ．Training: Can be focused on enabling people to identify and leverage theirstrengths. ．Teamwork: Teams can be properly matched to assure better results and less conflict. ．Competitive Edge: Correctly matching people and jobs provides an advantage. ．Stress: With people better matched to their jobs, the toll on individuals performing day-to-day activities will be reduced. ．Meetings: The right people at the right meetings will increase efficien-cy and more accurately predict meeting outcomes. ．Execution: Ideas or strategies will be developed by the right people, who can keep tabs on what can reasonably be done. ．Information Management: When people know their strengths, they can align theirinformation flow to support those strengths." — Chuck Martin, Peg Dawson ＆ Richard Guare 感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。 |
