| 主題看板 |
| 5分鐘摘要 |
| 利潤是這樣成長的 |
突破性科技和新經營模式通常是輿論的焦點，但是在許多情況下，集結數個小型成長方案之力，產生的效應反而可以更大。也就是說，企業要讓營收大幅成長，可以不必採行大幅度的變革，每天不斷累積小規模的成就，並且因應市場變化不斷調整，一樣能達成目標。要成功促成小規模的變革，關鍵就在於要引領所有組織成員共同投入，不要只要求高階管理階層。換句話說，每位成員都應該致力於公司的成長。
| 關係力量大 |
不論以何種標準來看，西南航空都是美國航空業最傑出的成功故事。顯然，西南航空的作法一定有獨到之處。大多數想模仿西南航空的企業，只著眼在營運的議題上，例如：只採用單一機型，以降低訓練和維修成本；使用較小、較不擁擠的機場，以免運量太大，造成航班延誤；取消餐點及指定座位等服務，以縮短續航準備作業的時間。
| 改造經營模式 |
該怎麼做才能為公司帶進更多獲利，是該定期更新經營模式，抑或是提升公司現有經營模式的效率？
| 微利高成長 |
現今「產品創新」已無法達成追求成長的重責大任，「需求創新」才是最佳的成長利器，而所謂需求創新就是說，從現有的產品與服務中，會自然產生顧客需求，要找出這些需求並加以滿足。企業如果要進行需求創新，就應該集中心力好好運用公司的隱藏資產，創造優質商品為顧客創造價值。
| 在地方法 法律就在你身邊 |
謝震武律師事務所主持律師 謝震武 任何市場的發展路線不外是朝著2個方向前進，一是產品或服務的創新，另一則是原本需求的強化和深化。法律工作，也是一樣。我深深覺得，我們對法律的需要是從早上一睜開眼就開始的，生活中的每一件事都與法律有關，只是一般人卻並不這麼清楚。事情沒發生的時候，大家都會覺得法律與自己沒有關係，事情發生後只會覺得自己很倒楣，接下去就是一連串的慌張，幾乎是求助無門。這個事實說明了，一般社會大眾對法律常識的需求，確實有極大的空間有待開發。
