每位主管剛開始的時候都是求好心切，然而因為繁忙工作的壓力，往往讓他們無法清楚表達要達到的目標究竟是什麼。無怪乎部屬往往走錯了方向。

1訂定明確可行的目標

2養成同理心，從員工角度看事情，幫助員工釐清所有疑點。

3分派任務時要提供戰略，幫助員工達成既定目標。

如果你能網羅到適當的好手，可以大大增加成功執行既定策略的機率。簡單地說，就是要找到符合任務所需的人，幫助你創造期望的結果及目標。

1永遠記得把正確的工作態度擺在第一位，而不是他們過去的工作經驗。

2確保大家都清楚組織的目標是什麼。

3找到合適人選擔任鬥士，確保員工確實執行既定策略。

不要想當然耳的認為，只要提出很合理的目標，人們就會毫不猶豫的全力投入。相反的，你應該預期，人們與生俱來就有抗拒改變的惰性。

1運用技巧說服抗拒的員工。

2指導員工不妨先試試看，不要一味排斥新構想。

3成立一個大家都熱切想要參與的執行團隊。

4讓大家都能親自參與

為順利完成既定任務，領導者必須想盡各種可行方法維持大家高昂的鬥志。但，惟有領導者鼓勵員工發揮進取心、自動自發，不要老是等待上級發號施令，大家才能維持高昂鬥志，達成最終目標。

1和員工分享你做特定事情的目的。

2更加尊重員工的判斷。

3賦予員工足夠而不是過多的責任。