| 5分鐘摘要 |
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| MAIN IDEA |
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一般企業切實執行既定決策的比例，大約只占全部決策的一半。究其原因，往往是因為大家在執行決策時就把其他決策擱置在一邊，到最後通常也就不了了之。不少研究結論指出，在過去50年來企業成長趨緩的案例中，有83%並非受外部經濟因素的影響，而應歸咎於公司未做好後續執行工作。因此為了改善績效，與其費盡心思務求找到完美的策略，不如多費一些工夫執行現有策略，達成既定目標，做一個說到做到的領導者。
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In average companies, only about half of what actually gets decid-ed is ever followed through on. The rest of the items just fall through the cracks and get ignored, usually inadvertently. A number of studies have shown that over the last fifty years, 83percent of all corporate slowdowns were attributable not to external economic forces but to the lack of follow-through within the organization itself. Therefore, to improve your performance, spend less time wor-rying about finding the best strategy to use and more time closing the gap between what you say you want to do and what you actually end up doing.
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