NO.684
2016年在Youtube上的網紅共計賺走7000萬美元,折合台幣約21億6000萬元,社群媒體的威力已無庸置疑。你要問的是,除了滑手機看別人提供的內容外,你是...
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2018-08-22 /  7963  10
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NO.679
OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪.葛洛夫提出,後來由本書作者約翰.杜爾引進Google,如今廣泛盛行於許多...
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2018-07-18 /  17894  52
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NO.678
企業採取新創模式的最終目標,在使整個組織運作有如新創事業。它的真正承諾,是讓員工人人有機會成為創業家,從而在企業內部培養自我演進的一套管理制度,克服未來各種艱鉅...
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2018-07-11 /  7184  8
2018-07-11 /  7184  8
NO.669
不要再和競爭對手為了現有市場的市占率殺紅眼。那種紅海策略只會讓你為了追求差異化和低成本,把獲利愈弄愈稀薄。相反的,你要成為藍海策略家,將組織從擁擠的市場競爭,帶...
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2018-05-09 /  6412  6
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NO.668
NO.659
這本書介紹的是一套行銷系統,教導一般人如何靠自己的興趣或專業,運用網路流量策略,吸引一群人,推動一個運動,在過程中創造價值、發跡致富。...
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2018-02-28 /  10644  11
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NO.658
平台商業模式具有強大的成長潛能,而且現在的確正在急速成長當中,因為過去隱藏起來的資源,全被平台釋放出來,由此產生新的市場價值。但問題來了,誰能串連人們、組織和資...
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2018-02-07 /  8077  10
2018-02-07 /  8077  10
NO.653
領導人要做的就是恰到好處的讚美和批評,金.史考特稱此為「Radical Candor」,一種有話直說的態度。具體表現就是對員工表達私人的關心,以及對員工提出直接...
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2018-01-03 /  12406  20
2018-01-03 /  12406  20
NO.645
新點子總是誘人,令人難以抗拒,不過新點子也可能不甚成熟、判斷錯誤,而且異想天開。在你傾注所有一切實現新點子之前,請先停下來問問自己:「這個點子究竟行不行?」...
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2016-09-01 /  11226  5
2016-09-01 /  11226  5
NO.635
「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑戰並詳述細節、開發可能解決方案、決定最佳方案、建立原型,然後在真實顧客身上驗證你的點子──全...
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2016-04-13 /  13591  3
2016-04-13 /  13591  3