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新創事業之所以成功，不是因為打造了出色的產品，而是因為發現顧客迫切的需求，也就是「拉力」，並打造出與這股需求契合的解決方案。你的任務不是說服人們想要你的產品，而... more

2026-08-19 ／  76  0
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作者：朗恩．傅利曼
卓越團隊──也就是超強團隊──不是單靠文化、魅力或協作就能打造出來的，他們是靠一整套有實證支持、能幫助人們更聰明共事的習慣累積而成。 Great teams ... more

2026-08-05 ／  609  2
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作者：羅賓．韋特
大多數企業主收費過低，是因為他們是依據時間、競爭對手或心中的恐懼來定價，想要有所成長就必須依據你創造的價值和產出的成果。別再販賣時間或投入程度，開始販賣結果吧。... more

2026-06-24 ／  1010  3
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作者：羅伯．S．柯普朗、大衛．P．諾頓
企業必須不斷尋找方法，讓整體價值超越各部分的總合。若缺乏全面的策略校準，組織各部門將各自為政，朝不同方向發展。 Corporations must conti... more

2026-06-03 ／  1246  1
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作者：艾瑞克．萊斯
即使公司蒸蒸日上，如何始終堅守使命？換句話說，如何打造一家永不腐敗的公司？ How do you create a company which stays m... more

2026-05-27 ／  1344  2
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作者：喬恩．麥克尼爾
隨著時代巨變，能靠維持現狀⽣存下來的企業寥寥無幾。馬思克的演算法或將成為新的生存策略。 As we face epochal change, there ar... more

2026-04-22 ／  2952  4
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作者：凱文．艾特爾
商業策略失敗往往不是因為策略本身出錯，比起其他原因，更多是因為執行不力。這就是「策略陷阱」──你知道該怎麼做，卻無法有效執行。你花了太多心思琢磨構想，卻輕忽了實... more

2026-03-18 ／  2059  5
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在邁向CEO的路上，過往的成功實績並不夠，真正的關鍵在於你是否「準備就緒」，讓大家都能清楚看到你是最強大、最讓人安心的領導人選。 On the path to... more

2026-02-11 ／  2222  3
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理解和分析財務報表是一項重要的商業技能。一旦看懂財務報表，那些數字就不再只是靜態的數據，而是意義鮮活的情報。 The ability to analyze f... more

2026-02-04 ／  2326  4
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聽起來或許有點奇怪，但在當今瞬息萬變的市場，組織若想好好發展和茁壯，最好的方式就是像章魚一樣行動和運作。 As quirky as it may sound,... more

2026-01-28 ／  2158  1