最終問題不是「我們要如何比別人更快?」而是「我們可以如何消除阻礙速度的路障?」回答這個問題便能為你自己找到成為快速企業的藍圖。

快速公司特別擅長發現趨勢，並針對這些現象，預測未來會變成什麼樣子。為了有效做到這一點，必須有一種企業文化，禁止內部政治動作，然後讓最佳點子總是勝出。

做法 1 預測

做法 2 發現趨勢

做法 3 仔細琢磨每個點子

做法 4 讓最佳點子勝出

有趣且值得注意的是，快速發展的企業總是有一套簡單的決策準則，在組織中人人皆知。這樣一來，決策幾乎是自己生成的，不必在層層的官僚體系中來回奔波。

準則 1 支持快速決策的規則

準則 2 消除官僚體系

準則 3 解開一切捆綁

準則 4 人員輪調

準則 5 不斷重新評估一切

快速公司使用一些手法，使他們能夠比其他人更早進入市場。他們透過以下手法消除瓶頸：

手法 1 發動一場運動

手法 2 保有自己的競爭優勢

手法 3 爭取廠商和供應商

手法 4 保持低調

手法 5 保持簡單

手法 6 崇尚創新

手法 7 建立板凳深度

快速公司有一個習慣，就是率先進入市場──因為這使他們顯得很有創意，並帶動成長。

手法 1 進行估算──然後證明它

手法 2 冷酷地運用資源

手法 3 使用一個中央記分板

手法 4 保持財務靈活性

手法 5 使用敘述和故事

手法 6 玩自己的遊戲

手法 7 不要相信自己的公關

手法 8 與顧客保持緊密關係

手法 9 適應、隨機應變和克服問題

面對環境快速變化，企業理所當然要更快做出反應，並且更快採取行動。但是在傳統慢工出細活的思惟下，求快似乎不免帶來品質下降的隱憂，以及讓人百思不解的疑惑：究竟又快又好是有可能的嗎？