重點導讀 |
現在沒有人有時間撰寫、也沒有人有時間閱讀事業計畫了。精實畫布是協助你快速溝通,以及從初始計畫快速進展到有效計畫的理想工具。
Step 1 設計 |
你必須將你的商業模式而不是解決方案,當作新創事業真正的產品。有鑑於此,首要任務是設計並將最初的願景(你的初始計畫)解構成為一個商業模式。釐清你的思緒以及溝通點子的最佳方式,是使用精實畫布將它整理成一個頁面。
Step 2 驗證 |
所有的商業模式(包括你的初始計畫)都是將現實抽象化,其中做出了明確或隱含的假設。為了在真實世界運作,你必須對這些假設進行壓力測試。首先從你最危險的假設開始(你有一個可能契合的問題/解決方案),進行幾個大約90天的週期來驗證你的點子。了解哪些假設是正確的,哪些必須換掉。
Step 3 成長 |
一旦你達成可能的問題/解決方案契合度,你就有一個你知道顧客會購買的產品,而不是僅僅希望他們會購買。現在你要推出第一個產品,在你進行迭代、優化產品/市場契合度(有效計畫)的同時,開始產生抓客力。在追求擴大和成長之前,使用按階段推出的策略,快速在小範圍內測試你的模式,並確保可重複性。
延伸閱讀 精實精神 |
許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已,而且渴望立刻試試。但是聽是一回事,做又是另一回事;就像你懂得比賽規則,也熟悉各種戰術,但是真正的挑戰是在場上見真章。