現在沒有人有時間撰寫、也沒有人有時間閱讀事業計畫了。精實畫布是協助你快速溝通，以及從初始計畫快速進展到有效計畫的理想工具。

我們過去介紹過「精實生產」、「精實創業」，今天介紹的這本書講的是「精實執行」。

作者一開始就提出一個很重要的概念：「在新創事業中，你最終要開發的是一個有效、有利可圖的商業模式。」因此，你必須將你的商業模式而不是解決方案，當作新創事業真正的產品。

一旦你轉換心態，那麼當你想到一個新點子時，你清楚明白你的挑戰是要想出一個可行的商業模式，也就是說，商業模式是你優先要努力開發的產品。

要從你最初的點子(初始計畫)發展成一個最終可行的有效計畫，這個過程涉及3個步驟：

1 設計──打造一個偉大產品的第一步是為你的整個商業模式設計藍圖。做到這一點的一個好方法是將你的點子解構成一系列關鍵假設，並且利用「精實畫布」將所有一切清楚地寫在紙上。「精實畫布」這項工具和商業模式九宮格很類似，但是作者調整了其中幾個項目，讓它更適合新創事業的需求。

2 驗證──無論你最初構想的商業模式多麽吸引人，它仍然是建立在一套假設之上。你要從最危險的假設開始驗證，然後不斷反覆修正前進的道路。此階段的總體目標是確認你的「問題／解決方案」達到良好的契合度，透過幾個大約90天的週期來驗證你的點子，爭取在開始的3年內得出一個可行的商業模式。

3 成長──很多人常常得出解決方案之後，就以為大功告成。然而，在這個階段仍有很多事情可能出錯。特別是，你有可能一不小心又把你的解決方案視為產品。這個階段的目標是達成理想的「產品／市場」契合度。在這個過程中，你要逐步完善你的產品、持續創造快樂的顧客，並且找到你的成長火箭，推動你想要的大幅成長。

現在是創業的極佳時機。創業機會無所不在，創業工具、知識和資源也無所不在。可惜的是大多數新產品打造了乏人問津的東西。精實執行強調行動，而不是被動等待。時間是最稀缺的資源，你要做的是把你的注意力引導到正確的問題。並且牢牢記住，你的商業模式就是你需要打造的產品。

「花更多時間打造，而不是規畫你的事業。時間是你最稀缺的資源，要聰明地使用它。」——艾許．莫瑞亞