2003 年，甫獲《財富》雜誌封為「世紀玩具」短短 3 年之後，樂高公布公司史上最大虧損，而且瀕臨破產邊緣。但就在 2007 至 2011 年全球景氣衰退之際，它的稅前獲利卻成長 4 倍。究其原因，樂高做錯、做對的正是企業界廣泛使用的 7 項創新原則。

電玩遊戲、MP3 播放器及各種高科技玩意兒在 20 世紀末進入全球玩具市場，也向樂高宣告新挑戰的到來。儘管這家公司一直以來不斷創新，但卻突然發現自己處於落後的追趕模式。為了扭轉局勢，樂高根據 7 個企業界最廣為人知的創新理論，推出野心勃勃的成長策略。這些在其他公司似乎可以化腐朽為神奇的點子，卻幾乎將樂高擊沉，整間公司有如捲入死亡漩渦。

原則1 打造創新文化

原則2 強化顧客導向

原則3 探索所有可能性

原則4 保持開放──關注群眾

原則5 嘗試破壞性創新

原則6 航向藍海市場

原則7 雇用多元化及具創意的人才

面臨逐漸逼近的破產危機，樂高集團成立新管理團隊，著手把那些學院派的創新處方重新改造，整合成樂高實際可行的管理哲學。與其跑到盒子外思考，樂高反而找出了如何在非常傳統的組織內部，持續不斷創新的方法。

原則1 打造創新文化

原則2 強化顧客導向

原則3 探索所有可能性

原則4 保持開放──關注群眾

原則5 嘗試破壞性創新

原則6 航向藍海市場

原則7 雇用多元化及具創意的人才

創新可以扭轉公司處於被動的經營劣勢，也能讓企業掌握並維繫真正的競爭優勢。但要見到成果必須把它融入公司的經營方式中，將新構想轉化為營收與獲利。