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單期簡介
給主管的四個忠告
領導,先從正確價值觀做起
無論你是第一次當上主管,還是經驗豐富的經理人,都必須在領導部屬之前重新檢視自己的價值觀,牢記「自我反思」、「保持平衡」、「滿懷自信」與「謙遜處世」的要訣,才能發揮最大領導力,為自己交出漂亮的成績單!
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2011-10-26 /  7187  3
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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主題看板 給主管的四個忠告

5分鐘摘要 領導,先從正確價值觀做起

要成為成功的領導者,首先要有正確的價值觀,才能夠激勵與你共事的部屬與員工,帶領公司提升績效、精益求精,致力讓世界變得更美好。價值觀導向的領導者要先了解自己的信念,並把握 4 大原則:自我反思、保持平衡、滿懷自信、謙遜處世,並透過種種實踐行動,帶領公司走向卓越之路。

第1階段 了解自己,把握信念

要成為價值觀導向的領導者,就像是一趟旅程,而旅程的起點和終點都在於價值觀導向領導的4 項原則。這些原則彼此緊密相連、互相依靠,共同為價值觀導向的領導打造一個堅實的基礎。

原則1 自我反思

原則2 保持平衡

原則3 滿懷自信

原則4 謙遜處世

第2階段 學習建立價值觀導向的公司

在價值觀導向的公司裡,各階層的員工都齊心合力,要達成更高的目標。價值觀會營造出公司文化,並為其中各種互動定下基調。一家價值觀導向的公司,會有以下 6 大基礎要素:

要素 1 以價值觀來領導

要素2 培養人才

要素3 設定明確的方向

要素4 溝通良好

要素5 使員工投入

要素6 有效執行

第3階段 帶領公司從成功走向卓越

等你將價值觀導向領導的 4 大原則與 6 大實踐結合起來之後,就已經萬事俱備,可以準備領導一間價值觀導向的公司,能夠無畏於外界的各種變化、爭議和危機。優秀的領導者此時會開始轉移重心,思考如何讓公司不只成功,還要達到卓越。價值觀導向的領導者,想的不只是提升獲利,更要對世界提出積極的貢獻。為了達成這項目標,有 2 大要點:

要點1 具備勇氣和膽量,能在實際生活中落實價值觀

要點2 體會到自己負有改變世界的責任

延伸閱讀 新時代的指揮官