主題看板 給主管的四個忠告 |
5分鐘摘要 領導,先從正確價值觀做起 |
要成為成功的領導者,首先要有正確的價值觀,才能夠激勵與你共事的部屬與員工,帶領公司提升績效、精益求精,致力讓世界變得更美好。價值觀導向的領導者要先了解自己的信念,並把握 4 大原則:自我反思、保持平衡、滿懷自信、謙遜處世,並透過種種實踐行動,帶領公司走向卓越之路。
第1階段 了解自己,把握信念 |
要成為價值觀導向的領導者,就像是一趟旅程,而旅程的起點和終點都在於價值觀導向領導的4 項原則。這些原則彼此緊密相連、互相依靠,共同為價值觀導向的領導打造一個堅實的基礎。
原則1
原則2
原則3
原則4
第2階段 學習建立價值觀導向的公司 |
在價值觀導向的公司裡,各階層的員工都齊心合力,要達成更高的目標。價值觀會營造出公司文化,並為其中各種互動定下基調。一家價值觀導向的公司,會有以下 6 大基礎要素:
要素 1
要素2
要素3
要素4
要素5
要素6
第3階段 帶領公司從成功走向卓越 |
等你將價值觀導向領導的 4 大原則與 6 大實踐結合起來之後,就已經萬事俱備,可以準備領導一間價值觀導向的公司,能夠無畏於外界的各種變化、爭議和危機。優秀的領導者此時會開始轉移重心,思考如何讓公司不只成功,還要達到卓越。價值觀導向的領導者,想的不只是提升獲利,更要對世界提出積極的貢獻。為了達成這項目標,有 2 大要點:
要點1
要點2
延伸閱讀 新時代的指揮官 |