要成為成功的領導者，首先要有正確的價值觀，才能夠激勵與你共事的部屬與員工，帶領公司提升績效、精益求精，致力讓世界變得更美好。價值觀導向的領導者要先了解自己的信念，並把握 4 大原則：自我反思、保持平衡、滿懷自信、謙遜處世，並透過種種實踐行動，帶領公司走向卓越之路。

要成為價值觀導向的領導者，就像是一趟旅程，而旅程的起點和終點都在於價值觀導向領導的4 項原則。這些原則彼此緊密相連、互相依靠，共同為價值觀導向的領導打造一個堅實的基礎。

原則1 自我反思

原則2 保持平衡

原則3 滿懷自信

原則4 謙遜處世

在價值觀導向的公司裡，各階層的員工都齊心合力，要達成更高的目標。價值觀會營造出公司文化，並為其中各種互動定下基調。一家價值觀導向的公司，會有以下 6 大基礎要素：

要素 1 以價值觀來領導

要素2 培養人才

要素3 設定明確的方向

要素4 溝通良好

要素5 使員工投入

要素6 有效執行

等你將價值觀導向領導的 4 大原則與 6 大實踐結合起來之後，就已經萬事俱備，可以準備領導一間價值觀導向的公司，能夠無畏於外界的各種變化、爭議和危機。優秀的領導者此時會開始轉移重心，思考如何讓公司不只成功，還要達到卓越。價值觀導向的領導者，想的不只是提升獲利，更要對世界提出積極的貢獻。為了達成這項目標，有 2 大要點：

要點1 具備勇氣和膽量，能在實際生活中落實價值觀

要點2 體會到自己負有改變世界的責任