最新熱門關鍵字:  創業  員工  團隊  創意  
單期簡介
給主管的四個忠告
領導,先從正確價值觀做起
無論你是第一次當上主管,還是經驗豐富的經理人,都必須在領導部屬之前重新檢視自己的價值觀,牢記「自我反思」、「保持平衡」、「滿懷自信」與「謙遜處世」的要訣,才能發揮最大領導力,為自己交出漂亮的成績單!
參見原書網址
2011-10-26 /  7120  3
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
收藏本期

給主管的四個忠告

本期《大師輕鬆讀》謹獻給所有的企業主管,無論你是第一次當上主管,或已是經驗豐富、身經百戰的經理人,都請在領導部屬之前藉由這四個忠告,重新檢視自己的價值觀。文中所提出的「價值觀導向的領導」需要把握以下四大原則:自我反思、保持平衡、滿懷自信與謙遜處世。首先,在領導別人之前要先引領自己,不時停下腳步反思目前有何值得改進之處,靜下心來傾聽自己內心的聲音,進而樹立個人的領導風格與做法。另外,也不該一味認定自己的假設是「對」,其他人都「錯」,因為領導者通常不會親身執行公司的日常業務,所以更應該重視部屬或基層員工的建議,並設法在公司短期和長期目標之間達到平衡。還有要提醒經理人的是,真正有自信的人會為自己的成就自豪,但同時也能坦然面對自己的缺點與失敗,而不灰心喪志或倉皇不安。不要認為公開提問就是在挑戰你的權威,反而應該鼓勵大家多提出意見,好做出最佳決策。最後別忘了,永遠都要秉持著初衷,保持謙遜的態度。謙遜處世必定比自吹自擂更能展現領導風範,讓部屬對你更加認同。記住這四個忠告,你未來的領導成績將更加亮眼!