對大部分企業而言，最困難之事莫過於首次進行「經營模式再造」，因為必須先克服大家安於現狀的惰性。然而，一旦企業資深領導人了解持續不斷「經營模式再造」的重要性，就會明白這是企業保持優勢的唯一方法。 一般來說，初次進行「經營模式再造」的企業，至少會採取下列一種再造法：

何謂經營模式？

何謂「良好的」經營模式？

何謂「經營模式再造」？

三種常見的經營模式再造法 1 加值不加價

三種常見的經營模式再造法 2 調整價格，增加獲利

三種常見的經營模式再造法 3 刪除非必要成本

第一回合的「經營模式再造」成功後，可能會出現兩種常見的傾向： 1. 以為所有困難的工作都已結束，不再需要改變。 2. 利益相關者開始努力增加自己的收益，即使增加他人開支亦在所不惜。 這兩種傾向都會影響未來成敗，而克服之道就是再做一次規模更大的「經營模式再造」案，更公平地分配利益所得。如此一來，就能讓大家都收到正確訊息。

擴展範圍 1 繼續改進，並未雨綢繆

擴展範圍 2 找出更佳的利益分享方式

成功會帶來更多的成功。一旦組織嚐到幾次「經營模式再造」的成果，員工對此抱持的熱忱態度，便能成為企業未來的競爭優勢。 欲達此目標，就必須不斷地擴展「經營模式再造」範圍；就實際作業層面而言，這也意味你必須： 1. 專注於創新──永遠領先模仿者一步。 2. 提升組織的能力──如此才可擴展潛在計畫的範圍。

不斷創新 1 專注在如何領先對手

不斷創新 2 提升組織能力

有些公司發現，自己的第一次「經營模式再造」並不太成功，彌補作法則是致力於有潛力增加百倍營收和利潤的經營模式。如此一來，即使第一次的「經營模式再造」結果低於最初的計畫，對企業而言仍是一大激勵。 要開發企圖心強且大膽的經營模式，就必須做到： 1. 專注在高成長領域──也就是那些企業最具潛力的部分。 2. 擴展服務和利潤──與利益相關者團體共享所增加的部分。

機會目標 1 專注在高成長領域

機會目標 2 擴展服務和利潤