NO.443
今日最好的領導風格是結合謙卑與野心,你要有足夠的野心面對棘手的問題,也要有足夠的謙卑知道自己不是無所不知。找出務實的方法邊做邊學,並把嶄新創意傳授給你的客戶、供...
more
2012-06-13 /  10527  2
2012-06-13 /  10527  2
NO.442
如果將「策略」比擬成球場上的攻防戰術,「執行」就是上場比賽。身為領導者如同場邊的教練,必須找到方法來協助團隊執行策略,創造一場可以贏的比賽。參見原書網址。...
more
2012-06-06 /  11205  6
2012-06-06 /  11205  6
NO.441
Google+ 和其他社交網站不同的是,Google+ 的內容可供 Google 搜尋引擎搜尋和編入索引;再加上未來谷歌若能把旗下許多實用的工具整合起來,愈早熟...
more
2012-05-30 /  7103  0
2012-05-30 /  7103  0
NO.440
新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖,看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源,最終採行出人意表的新策...
more
2012-05-23 /  13907  5
2012-05-23 /  13907  5
NO.439
周末除了放假,還有什麼新鮮事?有一群人正利用周末 54 個小時的時間,在集結程式開發、設計、行銷、產品經理及創業夢想家等各路人馬的場合中,分享構想、組成團隊、打...
more
2012-05-16 /  8015  2
2012-05-16 /  8015  2
NO.438
在 25 年之內,也就是 2035 年之前,全球富足的目標就能達到。有 4 股力量──突飛猛進的科技、自己動手的創新者、科技慈善家和新興的數十億消費人口──正共...
more
2012-05-09 /  8268  4
2012-05-09 /  8268  4
NO.437
如何設計出讓顧客開心買單的服務是眼前最重要的課題。為此,你要有所取捨,放棄面面俱到的想法,全力滿足顧客在乎的關鍵服務,設計零誤差的服務介面方便所有員工執行,並讓...
more
2012-05-02 /  9899  3
2012-05-02 /  9899  3
NO.436
創新的問題不在於沒有能力,而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念,提出一連串顛覆思考的必殺題,用新鮮的角度和觀點,重新檢視你所面臨的問題和挑...
more
2012-04-25 /  7437  4
2012-04-25 /  7437  4
NO.435
企業面對的挑戰無限,領導階層的頻寬卻是有限的,因此我們必須弄清楚究竟現在什麼才是真正重要的事──策略大師哈默爾提出的 5 個關鍵管理課題:追求價值、常保創新、適...
more
2012-04-18 /  8931  3
2012-04-18 /  8931  3
NO.434
神經科學家發現人類的決策行為並不僅僅基於邏輯考量,事實上,在大多數的決策過程中,情感才是主要驅動力。利用動人的故事,建立緊密的情感連結,將使你突破客戶心防,達成...
more
2012-04-11 /  9300  2
2012-04-11 /  9300  2